山城传喜讯，旺季报佳音。截止2016年1月6日，安化支行一般性存款突破28亿元大关，存款余额达282853万元，比旺季营销基数新增19108万元，完成“旺季”营销计划任务60.7%；日均余额达279150万元，比旺季营销基数新增15405万元，完成“旺季”营销计划任务57.5%，一般性存款跃上了28亿元新台阶。
一是人心齐、泰山移。团结一心抓营销，安化支行从抓“三严三实”工作入手，努力打造一个团结务实的支行领导班子，不断强化员工队伍建设。今年的旺季营销安化支行从加强班子自身建设入手，坚持律人先律己的原则，要求员工做到的班子成员首先自己做到，旺季营销任务支行班子成员挑大头，营销工作要求班子成员都必须亲力亲为，事事注重带头干。其次是通过深化关爱员工活动，认真办法员工食堂，旺季期间组织员工、员工家属、离退休老同志进行联谊活动，让职工更添幸福感，使员工充分享受主人翁的尊荣，充分感受大家庭的温馨。
二是早行动、早受益。赢在起跑线上，“旺季”营销前的动员，任务的分解，力争第一时间完成。该行年前就着手部署旺季准备工作，各项工作往前赶，年年的旺季营销讲的都是“早动员、早部署、早行动”。其次是层层动员，全员出击，形成群策群力抓营销的氛围，通过存款任务的分解，营销小组的成立，充分利用新年走访客户，充分利用元旦休假时间，从营销自己亲友入手，发动亲友、家属一起抓营销。
三是求创新、求突破。认真细化客户，做好客户的分层维护。紧盯财政，集中优势力量打好“攻坚战”，充分利用现有的人脉资源，定目标、找短腿、深挖潜，为负债业务快速发展打下基础。 “围绕大客户、盯紧中小潜力客户”的营销策略，锁定目标，开展地毯式营销，做到抓大不放小。及时把握主动权，促进了存款的稳步增长。
四是抓服务、树品牌。严格按照市分行制定的效能管理办法，不断提高员工业务素质，在服务上求精细，努力打造当地品牌银行形象。旺季营销期间，支行行领导和全体客户经理，安排一天时间到营业大堂担任大堂副理，充分发放行领导和客户经理的人脉关系，认真做好大堂服务，尽可能为客户提供贴心精细的服务。
