年初以来朝阳分行带领全行员工实施双轮驱动战略，夯实基础，严控风险，业务经营稳步推进。截至12月31日，各项存款余额134.58亿元，较年初增加6.17亿元，中间业务收入实现6508万元，拨备后利润盈利10247万元，计划完成率103.67%;经济增加值1570万元，计划完成率119.85%。
在业务经营中，朝阳分行提出了“三个盯住”，即“盯同业、盯系统内、盯目标”，通过组织综合营销和专项业务竞赛活动，有针对性地加强调度和督导，有力推动了业务经营的健康发展。
抓实存款工作，负债业务迈上新台阶。朝阳分行始终将抓存款作为第一要务，通过抢抓资金流和结算流，调整网点布局，全面启动提升网点服务资源效能工作，确保个人存款存量和增量“双第一”，对公存款同业进位，市场份额提升。
扩大优质客户资源，资产业务提质增量。通过实施资产业务网点“清零”行动，开展扫街式的产品推介，个人贷款净增5.4亿元，同业排名第一位。通过实施“四重策略”，各级领导干部带头公关营销，全年新增优质客户17户，对出现苗头性风险客户适时退出9户，其中优质小微企业新增13户，实现了“三个不低于”的目标。
实施产品带动战略，中间业务收入份额提升。通过开展“争旗夺标”、“六走进”等专项营销活动，产品营销取得较好效果,带动全行实现中间业务收入6508万元（不含委托）。其中贡献最大的是信用卡业务是全省除省行营业部外第一家率先突破2000万元大关的二级分行；电子银行收入同业排名第一位。
强化价值创造，盈利能力有所提升。朝阳分行不断强化以经济增加值为核心的经营管理理念，优化增量、调整存量、增收节支、增加利润，努力实现全行经济增加值扭亏为盈，也使该行综合绩效考核进位，三季度末全省排第6位，较上年末进步一位。
加大清收核销力度，不良资产有效处置。朝阳分行高度重视两项资产认定和委托清收工作，剩余委托资产余额6.1亿元，较年初下降6.02亿元，完成年度计划的102%，是全省唯一一家提前完成委托资产余额控制计划的二级分行。
突出信贷支农，切实担起服务“三农”使命。朝阳分行围绕“四点一线”和三农特色服务模式，对全市74家省级以上龙头企业深入开展了“销号式”营销，48户省级以上龙头企业在我行建立账户，金融覆盖率68%。不断推进农户贷款转型发展，农户贷款余额1.1亿元，较年初增加5325万元，存量全省排名第2位，增量排第3位。全行惠农通服务点1464个，有效率100%，全省排名第一。凌源、朝阳县、北票3家支行成立了三农经营中心，均已挂牌成立开始营业，并取得初步成效。
