跨入新年以来，白沙洲支行在去年无案件、无责任事故的基础上，积极采取新办法、新措施，力争业务零差错，内控案防管理零案件的“双零”目标，为支行各项业务发展保驾护航。
六日晚,支行召开全行内控案防、安全保卫会议,学习了支行各类新的管理办法并进行了两个责任制责任状的签订。从去年底，支行便着手制订了2016年度业务发展、安全保卫、内控案防考核办法以及两个责任制责任状的签订准备工作，部门负责人对支行行长、员工对部门负责人层层签订两个责任状，确保内控案防责任制落到实处。
在日常管理中，从增强案件防范意识和服务客户意识入手，加大监督考核兑现力度。通过分析、总结、查找风险点及问题.硬抓责任分解、考核、追究、三个环节，明确分工，深入推进案件查处、整改和处罚力度，增强了惩治的威慑力。强化治本功能，做到警钟长鸣，增强案件意识，树立正确的人生观、价值观，从源头上解决道德风险问题。筑起风险管控的安全堤坝,提高员工遵纪守法，合规经营的自觉性。
支行把总行颁发的《员工行为守则》、《员工行为禁止规定》、《员工行为处罚规定》以及《营业网点内控管理若干规定》作为内控案防工作的准则，组织员工对《规定》开展学习与培训，促使员工把《规定》内容吃深吃透，牢固掌握其精神实质，并结合《业务操作指南》的进一步推广和应用，实现业务操作流程规范化、标准化、有效地实现规章制度与业务操作流程的无缝对接.确保业务零差错.
新年以来，该行要求各部门负责人把好自己的门，管好自己的人,密切关注本部门员工的思想动态，通过员工思想动态和案防分析会及时通报员工思想动态情况，从掌握员工思想动态和行为上把牢内控案防关,确保新的一年实现“双零”目标。
