为充分发挥个人客户经理队伍在旺季大会战中的积极作用,促进业务全面发展,近日,衡阳江东支行组织个人金融业务部客户经理召开了例会。
由于人员变动调整,支行个人客户经理队伍发生了一些变化,为把个金部打造成一支竞争能力强、业务素质高的营销团队,会上,支行分管行长将个金部员工进行了明确分工,对每位成员的工作进行了耐心细致分析、点评和指导,并提出三点工作建议:一是要发挥团队合作精神。个金部员工的工作目标要在思想上达成共识,落实既有分工又有合作,逐步把个人意识提升为团队意识,把个人主义思想转化为集体主义思想,把团队意识升华为团队精神,充分发挥个人能力优势及整体合作优势,取长补短,做到重点工作重点抓、齐心抓,营造共创事业的良好工作氛围,实现营销效果最大化;二是要发扬吃苦耐劳精神。要围绕“干”字做文章,敢干、苦干、巧干,在业务营销上敢于亮剑,有“狭路相逢勇者胜”的气概,在业务量加大时能不拖沓,加班加点去完成当前工作,在困境前能树立信心,抓住重点,创新思维,逐个击破;三是要弘扬企业文化精神。要将“工于至诚,行以致远”的企业文化理念贯穿到工作的各个方面,认真践行“诚信、人本、稳健、创新、卓越”基本价值取向,落实服务文化创新、人本文化创新和营销文化创新,营造出一个积极向上的企业文化,进一步推动业务的快速发展。
下阶段,支行将坚持每周召开客户经理例会,开展业绩点评、营销指导、经验交流和工作部署,以此实现营销经验的传承式学习,促进个人客户经理队伍同步提高,为支行业务开展实施打下坚实基础。
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