强化客户是所有指标基础的理念,在推进“客户发展战略”过程中,该行将充分发挥以产品吸引客户,以服务绑定客户,扩大客户规模,提升客户贡献度,提升客户质量。以产品功能优势作为争取目标客户切入点,用新产品、新功能扩大客户和业务;要发挥定制产品的作用,深入分析目标客户的潜在需求,综合运用存款、理财、融资、结算、现金管理等产品为客户量身定制产品组合,更好发挥产品揽存作用,通过公私联动积极推进对四大集团的综合营销方案落地。
进一步优化营销渠道,提升全辖营销能力。首先是按照一网一策的要求,落实网点标准化的网点运营管理体系,配齐所有网点大堂经理,增强营销力量,切实提升网点阵地营销能力。其次是通过两种模式探索农村市场营销的有效途径。以支行重要岗位后备人员为班底,组建三组外出营销“飞鹰小分队”,利用周末、节假日等时间对该行网点“空白区域”桥下镇开展外拓营销;支行营业部采用在三江街道驻点方式开展营销。再次是加大宣传力度,通过在县内传播面大的平面媒体和网络媒体,加大该行储蓄创新产品投放力度,提升工行产品知名度。
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