2015年12月31日，衡阳衡南支行先后召开行务会和全行体员工大会，认真贯彻落实市分行旺季储蓄存款大会战相关工作部署，并结合支行实际制定了旺季储蓄存款竞赛考核办法，做到早谋划、早布局、早行动，力争在旺季大会战中抢得先机，齐心协力打一场漂亮的旺季储蓄存款大会战。
一是加强思想认识。储蓄存款是我行的传统、基础、核心业务，是立行之本、发展之基、效益之源，支行员工要加强对储蓄存款工作重要性的认识。为更好投身旺季储蓄存款大会战工作，支行成立了以行长为组长的旺季存款大会战领导小组，负责考核办法制定、组织推动、指标监测督导，力争牢牢抓住全年储蓄存款增长旺季，提升市场份额，提升同业竞争能力。
二是加强组织推动。在储蓄存款大会战工作上，行领导要率先垂范，带领营销，明确增存目标、工作措施，定期组织召开储蓄存款总结分析会，研究解决存在问题，部署下一阶段任务；时刻关注员工任务完成进度，定期进行通报。支行营业部和公司部要做到有分工、有合作，把营销与业务操作有机结合，各自利用优势开展营销工作，支行拿出专项费用设立优秀团队奖，重点奖励营销效果佳的团队，尽早掀起全体参与、全员揽储的新高潮。
三是抢抓增存源头。根据以往经验，支行各部门要紧紧把握本地年底返乡打工人员多，资金流量大的时机，加快完善大堂经理、网点柜员、理财经理三方联动营销机制，强化阵地服务能力，抢抓返乡打工人员资金流入我行。同时，借助薪金卡的品牌优势，加大代发工资客户的营销力度，打牢储蓄存款基础，加大与政府相关部门联系力度，摸清本区域政府、企事业单位年终发放加班工资、奖金的时机以及周边征地拆迁补偿款支付情况，采取“分片包干”的形式落实营销责任，逐一上门营销，抓住增存源头。
四是完善考核机制。经过召开多次会议，统一思想，明晰思路，部署谋划，支行出台了《衡南支行2016年旺季储蓄存款竞赛方案》，竞赛方案将更多计价放在日均存款上，放在维护存量客户、拓展新客户、改善服务、联动营销等基础工作上，并按照行领导、中层干部、客户经理、柜员四个层次明确目标任务，并拿出专项费用对旺季储蓄存款竞赛活动结束后业绩优异的团队和个人进行奖励，力争营造浓厚旺季储蓄存款竞赛氛围。
会议要求支行各部门制定员工绩效考核分配细则，在旺季大会战期间，所有员工取消休假，统一着装，全体员工要拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，全力以赴打好旺季储蓄存款大会战。
