农行朝阳分行结合自身实际，明确个贷业务优先发展战略，通过采取比学赶超经营模式，2015年个人信贷业务完美收官。截至12月末，朝阳分行个人贷款余额为19.8亿元，比年初净增4.1亿元，完成省行年度计划的123.9%，同业市场份额80%以上，列第1位。
明确业务重点，以政策促业务提升。朝阳分行始终把做大做强个人信贷业务作为本行发展的重要目标。在年初工作会议上，明确提出了消灭资产业务“空白网点”的工作目标，要求各网点必须积极开办个人资产业务。同时制定了《朝阳分行本级员工产品营销计价指导意见》提高市行本级员工产品营销意识和营销能力，充分调动市行本级员工拓展客户、营销产品的积极性与主动性。
加大宣传力度，为业务发展铺好路。朝阳分行抓住市政府组织的“春、秋”两季房交会有利时机，开设农行展台，宣传产品。为进一步降低营销成本，丰富个人贷款拓展渠道，在“燕都晨报”和市内出租车顶灯对我行重点个人贷款产品和“网贷系统”进行了集中宣传，强化了产品和渠道建设。根据省行“二手房•找农行”专项活动方案，印制二手房贷款宣传折页，组织辖内8家支行进行统一对外宣传。
加强产品营销，提高竞争能力。该行突出个人住房贷款的主体地位，以“一手房”贷款为抓手，强化个人购房楼盘的营销，确保信贷资源充足稳定。加强二手住房贷款的营销，于年初选取并组织了市内8家品牌优、信誉好、成交量大的二手房中介机构进行了联谊活动，了解需求，并现场与市内4家支行进行了对接，进一步拓展了二手房贷款营销渠道。续围绕大商圈和优势产业链条中的小微企业主和个体工商户开展个人助业贷款等个人经营类贷款营销，加强高收益产品的投放。
推进经营转型，提升发展动力。该行在全辖52个营业网点布置开展了个人贷款“清0”行动，集中解决部分网点资产业务空心，缺乏灵动性的问题。制定了本级行《关于进一步推广个贷“1+3+N”营销模式的实施意见》由市分行统一下达发展计划、配置信贷规模、匹配相关发展费用。根据发展需求，集中上收了法人客户“签约和用信管理”环节，实施“一套人马，两块牌子”合署办公的信贷业务集中模式，提高业务办理速度。
