一直以来，邵阳武冈支行为持续加强合规文化建设，加强员工职业素养，提升员工技能，不断认真贯彻落实省、市分行的关于内控合规管理的会议精神，以科学发展观为指导，以优质服务为保障，认真分析内控防范形势，牢固树立“合规创造价值”的理念，把“从严治行”深入到各部门、各网点的日常工作中，为进一步构建内控管理长效机制提供了强有力的保障。
一、合规教育，稳打稳抓。对网点负责人、主管、客户经理、柜员特别是新入行员工加强合规教育，告诫违规的危害性。对网点负责人要突出合规教育履行职责，对客户经理强调自律风险，对柜员强调业务风险，对于新入行员工，则以防欺诈和业务操作风险为主，实行有的放矢，各个突破。重视职业道德素质培养，不断加强双基管理培训，积极参加市分行组织的以双基为主题的比赛，学习他行经验；开展法制教育建设，在开职工大会之前，通过看视频的方式，认真分析违规事件发生的原因，举一反三，提醒违反制度的后果，强化制度的威慑性。通过组织员工分析典型案例，集体学习的过程中，牢固树立正确的人生观，价值观，世界观，使全行员工认识到合规经营是立行之本，从源头上控制违规违法行为的发生。
二、强化执行力，加大问责力度。我行定期组织自查与上级检查活动，将现场检查与非现场检查相结合，对于检查中发现的问题进行问责，防止走过场，保证检查的真实有效性。各个网点利用晨会时间开展内控合规文化学习，利用开大会时间加强双基教育，每月开展制度检查，不定期对网点人员进行抽查，发现违规违纪行为绝不姑息，问责到人，轻则诫勉谈话，重则实行积分扣减，按制度办事。对于违纪违章行为，认真分析其原因，寻找办法，争取一次性解决问题，绝不拖泥带水。通过不定期抽查《员工行为禁止规定》相关内容，加强员工合规文化建设，让全行员工知道哪些该做，哪些不该做，推动全行员工各条线岗位责任制度考核，学习各岗位业务知识，熟悉操作规范，提高执行力。“内控管理，制度先行”，形成制度绩效考核，将内控管理作为积分项，对于未达到相关标准的网点或者个人实行绩效扣减，加大违规违纪执法力度，营造依法合规经营的良好环境。
三、重视日常工作的规范性，从严检查。认真贯彻落实员工的思想教育，加强内部管理，分析差错产生的原因，逐笔排查，对于典型的差错进行全行通报，警醒其他员工；狠抓内控管理薄弱环节，加大对印章，重要空白凭证管理，增加检查次数，提高员工的警惕性。规范重要空白登记薄的管理与登记，按会计制度整理，不能随意涂画，使全行员工都重视内控管理。全行员工积极学习反假币业务知识，积极参加人民银行组织的反假币考试，而且全部以优异的成绩取得反假币上岗证。加大对反洗钱工作的重视，采取宣传海报，集中学习的方式，提高全行员工对反洗钱的思想认识，提高普通百姓对反洗钱工作的支持，营造良好的反洗钱工作环境。对于日常工作中产生的问题，积极处理，从严检查，对于不规范的行为，及时改正，不断总结经验与教训，防范风险事件的发生。
