接近年关，为了打好信贷资产质量“攻坚战”，确保在严峻复杂形势下清收处置工作的稳健发展,工行湖南郴州分行上上下下正在大力清收得处置不良贷款，采取“严防死守、跟踪追击”的战略，部门下基层、支行派专人，针对法人客户和个人客户采取“先易后难，逐个突破”的方法，逐户攻坚。按照市分行党委的统一布署，以提高质量和效益为中心，在工作举措上大胆创新，努力实现清收目标的完成。
一、全力清收处置不良贷款。该行一是扎实开展法人客户不良贷款客户会诊，对不良贷款进行逐户会诊，研究制定新的处置预案。将1000万元以上大户作为不良贷款清收压降工作的重点和突破口，二是综合运用多种清收处置方式，积极推进不良贷款现金清收工作进度；三是切实加强呆账核销和账销案存资产管理和清收处置工作。对账销案存资产的进行专项检查、清理工作，有效推动账销案存资产的日常管理和清收工作。
二、全力强化资产质量考核机制。２０１５年是清收处置工作改革最多的一年。从风险管理部到信贷管理部，再到特殊资产处置团队，机构变了，但职责没变，该行按照省分行要求，不断完善《不良信贷资产清收处置专项考核办法》，明确不良信贷资产清收处置奖惩具体措施。要让考核办法更加合理、更能调动员工积极性。
三、全力加强与法院的沟通。为了加快胜诉执行案件执行处置速度。该行重视和加强与法院和政府等相关部门的工作协调，积极反映执行中存在的困难和问题。加强与法院的沟通协调，保持良好的银法合作关系，创造有利的外部条件。一是主动及时向法院提供可供执行的资产线索；二是积极跟踪法院的执行动态，并督促法院加大执行力度，推动押品的评估和拍卖工作。三是定期组织召开胜诉案件执行分析会诊会议，对胜诉并已进入执行程序的案件进行分析、研究和讨论，明确胜诉执行案件的具体应对措施，加强主、被诉案件管理。为了提升执结率，四是认真做好存量案件的补录工作，使案件管理全面纳入系统；
四、全力加强基础管理。该行充分发挥诉讼案件系统的统计和汇总功能，及时、准确录入案件信息，确保报表的准确性和真实性。提前介入纠纷处理，积极化解被诉风险，重视诉前准备工作，主动与省分行主管部门沟通，争取业务技术上得支持与帮助.充分发挥风险管理委员会平台作用，提高委员会运作效率。认真收集、整理和核实所需资料信息，建立客户档案，全面、客观、公正调查和反映客户资信情况，强调客户信息收集的完整性、录入数据的一致性。
五、全力提高员工的业务水平。该行的特殊资产处置团队按照市分行的安排,从2015年年底,加强学习，不断熟悉财务、金融、经济、法律、会计、信贷等方面的知识和制度规定。提升全体人员风险防控意识和水平。 （风险部）
