工行黄冈分行加快经营结构优化转型凸显发展优势

  工行黄冈分行加快促进业务、产品、客户的结构调整优化转型，向精细化管理要效益。

    为提升经营质量和效益，该行做到以结构调整为主线，因势而变求发展，谋篇布局做好经营结构调整大文章。在资产结构的调整优化上，突出考核导向，促进各经营行及业务职能主管部门向小企业和个人贷款开展全方位、宽领域营销。小企业、个人经营性贷款取得了逐月攀高，流量激增的发展态势。该行还在促进业务成长中注重负债成本观念，大力扩充低成本资本来源。 

    该行以整体经济资本成本控制为着力点，进一步强化利率管理，提高算账能力，全面实现业务发展从“做了再算”向“算了再做”转变，通过对各项产品的收益率、资金成本率、税务成本率、净利率、经济资本配置系数、RAROC及EVA率等指标的测算分析，积极寻找资本占用低、回报水平高的产品，根据产品RAROC与EVA（净利润）率，合理配置资源投入，确定发展等级，以顺应外部环境变化和内部发展要求，提升业务综合收益水平与经济增加值。

    该行充分发挥考核“指挥棒”功能作用，一方面通过将各部室、支行网点、产品的收益率、净利率以及回报率等指标纳入绩效考核体系，把对规模数量的考核转变为对价值贡献水平的考核，引导一线营销人员充分了解各类业务成本，牢固树立成本意识，提升算账能力；另一方面，继续加大对收益结构类、发展效率类、新业务与新客户拓展类、风险控制类等指标的考核力度，引导进一步优化经营结构，增强发展质量，提升整体收益能力与风险防控水平，力促经营结构转型。