2015年12月28日天气格外的寒冷,但在建行韶山南路支行的二楼会议室里却是暖意浓浓,原来是铁银支行行领导带领着部门经理专程来韶山南路支行召开“支帮促”专项推进会,为韶山南路支行的旺季营销出谋划策。
在专项会议上,该行行长首先向各位领导介绍了网点旺季营销的情况,在铁银支行的诸多网点中,韶山南路支行是出了名的业务量大,各个条线的员工长期处于高强度、高负荷工作状态,加班加点是家常便饭,但是韶山南路支行的员工并没有因此而松懈、反感营销工作,反而将营销作为常态化对待,并总结出一套针对韶山南路支行特色的营销经验:个金业务做精做细,公司业务做深做透,坚持公私联动,每个公司客户经理对点一名个人客户经理,一个项目无论是新建还是维护,都有公司条线和个人条线员工一同开展营销工作;利用每周例会,每日晨会,每天条线碰头会来相互探讨工作,交流营销经验,解决营销难题,上下一心做好网点的营销工作。给每位员工针对岗位特点,制定不同的旺季营销任务,分月下达,每日通报,激励鞭策。最后,谭行长向各位领导汇报了韶山南路支行目前迫切需要解决的人员变动大,人员紧缺及网点整体陈旧,急需重新装修的问题。
行领导听完汇报后很是欣慰,对韶山南路支行取得的成绩大加赞扬,对韶山南路支行员工的吃苦耐劳精神很是敬佩,同时也指出了韶山南路支行在旺季营销中的不足,为以后的营销工作提出了宝贵的“四个一”的意见与建议:一、咬定旺季营销一个目标不放松,二、全体员工齐心协力拧成一股绳,三、抓住营销客户一个中心不动摇,四、建好一个激励机制,拒绝大锅饭。同时希望韶山南路支行在今后的工作中更好的开展旺季营销工作,早日完成支行下达的各项任务。
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