2015年，建行衡阳衡南支行党支部在分行党委的正确领导下，带领全行员工正确应对业务发展下行压力，始终坚持不抛弃、不放弃、不气馁的原则，不断修正思路找出路，团结一心谋发展，在困难和逆境中收获了希望。
一、力确存款稳定，摘掉低产帽子
2015年“双节”营销期间，衡南支行3月份个人存款成功突破3个亿，摘掉了支行网点低产问题。但进入6月份以来，受利率市场化、资本市场火爆等不利因素影响，支行个人存款持续流失，形势非常严峻。为彻底摘掉网点低产帽子，支行班子带领全行员工，齐心协力，奋力拼搏，在短时间内打了一场漂亮的存款保卫仗，截至2015年12月初，支行个人存款达到3.17个亿。
二、积极开展营销，稳固发展基础
2015年7月底，继衡南县公安局500多户代发工资户落户衡南支行后，衡南县公路管理局、畜牧水产局两个单位300余户代发工资相继落户于衡南支行，为衡南支行走出业务发展低谷再添了一把火。整个七月，支部一班人冒着烈日，一个一个单位上门营销，一位一位领导沟通，一件一件事情落实，成功营销了上述三家单位的代发业务。目前，衡南支行代发工资客户数突破了2800户，年日均沉淀余额1700万元。全年实现新增折算后个人有效客户4336户，为衡南支行个人业务发展奠定了良好的基础。
支行不断加大对公账户营销力度，抓大不放小，重点账户主要营销存款，其他账户主要营销产品和结算，先后成功营销了“湖南省衡州监狱”、“衡南县法院执行专户”、 “衡南县怀邵衡铁路、瓦松铁路建设协调指挥部”、“同一建设安装工程有限公司衡常天然气项目部”等多个重点账户。至11月末，支行对公业务账户新增68户，在全行排名第8位。
三、力拓分期业务，提升员工绩效
在支行存款绩效不理想的情况下，支行班子认真分析原因，吃透政策，寻找出路，把大力开办信用卡分期业务作为提高员工收入有效途径。为了让员工熟悉产品，清楚营销，支行加强分期业务现场培训，为了推进员工主动营销，每日通报业绩，通过力拓分期业务，提升了员工绩效。
