2015年12月23日,建行湘西乾城支行组织召开月度例会。全员学习了州分行2016年旺季营销考核方案,分析了支行当前面临的大额存款变动即将带来的困难和影响,重点对存款绩效考核、中间业务绩效考核、贷款绩效考核和买单产品价格变动进行了学习,对支行旺季主要业务指标计划和竞标计划进行了通报。针对下一步工作,责任到人,分解落实:
一是抓对公客户和财政专户新开户,尤其是对已经掌握信息源的州财政新账户要跟踪落地。二是抓对公项目信贷投入,大中型和小微型都要有所突破。三是抓优质对公单位员工集体授信和楼盘按揭客户。四是抓对公单位员工代发工资,做好目标客户从他行迁移代发。五是抓征地拆迁资金的代发,继续保持与经开区及周边乡镇的对接沟通。六是抓专项分期和现金分期,宣传推广要到位。七是抓手机银行、微信银行的签约和激活。八是抓达标商户营销,利用州行阶段性优惠政策大力拓展。九是抓宣传报道,突出双基管理、产品创新、优质服务和会计营运方面。十是抓常态营销和优质服务。会上,还就总行前期进行的员工参与民间借贷、大额博彩及“飞单”行为专项排查活动情况进行了通报。
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