为了进一步推动永州分行个金业务发展和提升绩效水平，近日，在市分行六楼会议室,伍副行长组织个人金融部全体员工，召开了个金业务分析和推动会议，首先对上半年个金条线的绩效考核结果进行了通报，指出个金部员工在业务拓展、服务一线网点等方面存在的问题，最后强调了以下七个方面：
一、要加强团队协作，团队之间的工作只是相对独立，要真正形成合力，个金部团队与团队之间、员工与员工之间必须相互支持、相互配合。要以新思维模式考虑工作。
二、明确为基层服务要有回音。一是要加强自身素质的提高；二是要在产品推广时，产品经理要事先精通新产品的办理流程和业务风险点，并且产品经理自己先办理一笔新业务，只有这样才能指导基层网点新产品营销；三是个贷尽职人员不要轻易的否定机构上报的贷款项目，确实要否定的贷款，尽职人员必须列出充足的理由，通过邮件下达到上报机构并抄报给主管行领导。四是要受得了气，沉得住气。
三、勤汇报，多沟通。多想创新办法推动业务发展，产品经理要多向部门主任和主管行长汇报在业务推动中存在的问题，要多借鉴系统内做得好的机构和产品经理成功经验，对业务发展靠后的机构要采取一定的措施进行督办。
四、管理上要跟上主管行长的工作思路与办事节奏。工作中要讲究“及时性”“效益性”和“质量性”。
五、传播正能量，要讲政治、讲正气、讲纪律。市行决定了的事情要努力推动。
六、加强个金业务工作宣传报导，特别是在产品营销中，多报道、多宣传，既要低头拉车，更要抬头看路。
七、全面提升个金业务绩效考核。上半年条线绩效结果和部门绩效结果排名比较靠后，下半年要着重分析上半年绩效考核中存在的短板，通过狠抓个人存款日均、加快发放贷款、积极营销快速提高中收的基金销售和卡分期业务、加强对电子银行业务的过程管控和管控好不良资产等措施来提升绩效水平。
最后胡主任代表个金部进行了表态，个金部全体员工要以伍行长的讲话精神为导向，高质量的做好本职工作，特别是要对照本人绩效考核方案指标完成产品营销任务，努力提高绩效水平。
