防范业务操作风险是经营管理重中之重，为落实发展与管理齐头并进的工作要求，衡阳银雁支行严格执行运行风险控制标准，注重抓好精细化管理，采取多项措施切实抓好风险防控工作，有效规避业务操作风险。
该行强化柜员自身风险防范意识教育，养成依法合规操作的良好习惯，增强柜员的风险防范意识、案件防范意识，进一步提高规章制度的执行力，进而使屡查屡犯的问题得到有效解决。认真学习各项业务的新制度、新规定、新办法，充分利用晨会、班后会时间组织员工学习《业务操作指南》及案防案件的通报，定期通报运行风险状况，让每位员工了解案例，了解自己的风险水平，找到自身的不足，减少柜面业务差错，有效地防范了屡查屡犯、此查彼犯现象出现，大大降低运行风险。
该行建立一线柜员思想动态反馈机制，将其作为一项长期工作来抓，营业室要利用每周业务例会时间，对上一周风险事件较多的柜员进行员工思想动态汇报分析，便于及时了解重点柜员思想动态，使一线员工切实提高风险防范能力，明晰本岗位职责和操作规程，从源头上防范风险事故的发生。
该行加大对重点岗位、重点业务、重点环节的人员进行重点管理力度。一是重点排查员工在社会融资中担当中介、提供担保等容易引发案件的行为；二是加强客户经理风险防范教育和检查制度，时刻提醒他们要经常进行自我警示警醒教育，克服不良诱惑；三是认真落实《员工违规处理规定》，加大问责力度，从而促使员工不能也不敢违规违纪。
该行按照边查边改的要求，针对风险点治理工作中查找出的问题进行认真整改，做到边查找、边治理，确保查找彻底、治理到位、整改到位，做到“执纪必严、违法必究”。
