近日，永州分行伍副行长率财会运营部周主任、风险管理部荣中级经理参加逸云路支行内控分析会。
会上，支行内控副职周雅峰首先做上半年内控工作报告，报告分五个方面：远程授权通过率，OCR查询与差错率，账户对账深度排查，视频查看，文明优质服务。周雅峰副行长针对柜台员工工作中存在的问题提出新的考核办法，强调在工作中严格落实执行。
随后，该支行刘行长结合本行内控工作情况，提出一是要加强学习，新员工要熟练掌握业务操作流程，老员工要加强对新业务学习，要熟悉“双十禁”、“两个办法”等规章制度；二是要有责任心认真按流程办理业务，提升重视内控合规意识；三是对此前犯得错误、出现的问题要进行整改，并且力度要大，不要怕得罪人；四是要正确处理内控和业务的关系，同时下半年要加强个贷与信用卡的催收和清收工作。
会上，财会运营部周主任和风险管理部荣中级经理分别就内控形势、责任意识、风险意识、以及“零差错”员工提出了各自意见与看法。
最后，永州分行伍副行长做了重要指示。伍副行长要求大家积极配合支行行长做好工作，并传达了省行内控会议精神和总行对省分行绩效考核办法，指出在新的绩效考核办法中加大了内控考核比重，并对该支行的内控工作提出五点要求：
一、支行新领导班子要重视内控工作，大胆管理；
二、市分行安排的专题学习和会议精神要及时传达，并组织员工学习；
三、加强“两个办法”、“双十禁”的学习；
四、顺应目前的趋势、形势，改变以往“习惯性”做法；
五、支行班子要懂得保护员工，同时员工要懂得保护自己。
同时，伍明副行长勉励逸云路支行新的领导班子要勇于“出身汗”，在工作中做到公平、公正、公开，并做到财务透明。
