益阳市分行以提升员工满意度和归属感为目标，“四措”并举，着力解决涉及员工利益的难点、热点问题，让一件件关爱员工的举措落到实处，这为进一步凝聚人心、提升士气和促进益阳行各项业务快速发展夯实坚实基础。
措施一：建立职工食堂，解决“吃饭难”的问题。积极开展职工食堂建设，较好地解决员工上班时间“吃饭难”的问题。市分行建成本部职工食堂，彻底解决了市分行本部和银星支行员工多年来的“就餐难”问题。同时，市分行工会拨出21.6万元，市分行行政还列支专项费用，用于网点食堂等建设，终于使县支行、城区支行在利用自有房屋或租房的基础上，建成了自己的员工食堂。
措施二：搭建活动平台，释放员工工作压力。一是县域支行“职工小家”建设不断完善。如，沅江支行采用租赁场地的方式，添置健身单车、乒乓球、跑步机、台球、淋浴等设备，为员工提供休闲健身、学习交流场所；桃江支行“职工之家”的图书室独树一帜，集员工阅览室与员工休闲室于一体；南县支行通过改造现有房屋，为单身员工提供了宿舍场地；安化支行让员工免费就餐。二是开展丰富多彩员工业余活动。先后成立乒乓球协会、游泳协会、太级拳协会、篮球协会、羽毛球协会、摄影协会、登山协会、文学协会等，并通过这些协会组织员工开展活动，进一步释放员工工作压力，陶冶员工情操，做到快乐上班，快乐下班，增加员工的归宿感、自豪感。如，2015年3月8日，组织女员工在鱼形山水库进行户外活动，还组织员工在海棠中学举办了益阳市分行2015年职工羽毛球比赛，在市分行本部进行乒乓球比赛以及开展“善建者行”等活动。
措施三：慰问落到实处，传送了组织的温暖。一是大力推进人文关怀。每逢员工、离退人员、协解人员红白喜事，生病住院等，都派人进行上门慰问，并送去慰问金。组织全行员工进行健康检查，为女职工进行了专项体检，还为女职工购买“两防”专项保险。在“六一儿童节”时，对有14岁以下独生子女的员工发放慰问费。在市分行本部实行工间操制度，每天进行一次。二是针对困难人员，积极开展扶帮助工作。对全行特困员工、困难离退休、特困协解人员、困难党员等进行了慰问与救助。如，今年我行累计慰问人数达七十多人次，共计金额十几万元。
措施四：调整绩效薪点，加快人才培养步伐。一是人力资源费用、人员配备向一线员工倾斜。调整全行员工薪点，其中一般员工绩效薪点由1.0调高到1.5，从而增加一般员工的收入。压缩本部人员，充实到一线网点。我行将本部年轻员工调配到一线网点上班。二是加强青年人才培养。2015年6月，通过笔试、面试在全行100多名青年员工中选拔40名青年员工充实到青年英才库，对进入青年英才库的员工在评先、提职、提级方面享有优先权。对青年英才库人员实行动态管理，每年通过考核淘汰一部分员工的同时，补充一部分优秀员工入青年英才库。
