今年以来，工商银行晋城分行面对逐渐释放的不良贷款，把贷后管理作为信贷工作的重点，通过加强日常管理、现场和非现场检查、检查监督、监测分析等手段，及早暴露并发现贷款投放后存在的问题，制定有效的针对性强的风险防控措施，有力提升信贷资产风险防控水平。
一、提高认识，加强领导，有的放矢，实现工作常态化。树立风险意识，将贷后管理放在直接关系资产经营业务成败的高度来认识，重视贷后管理工作，梳理并明确各环节、各层级的职责及划分，检查尽职到位，监督落实到人，切实提高全辖的贷后管理水平。
二、理清职责，划分责任，将贷后管理落到实处并实行问责。对客户风险和信贷资产质量进行准确分类，并及时采取相应的风险防控措施，保证信贷资产安全和信贷业务健康发展的管理工作。
三、各级贷后管理人员做到既分工负责，又相互协作，共同营造全辖重视贷后管理、工作尽职到位、管理精细深入的氛围。对经办行贷后管理应采取的管理措施提出要求，对经办行落实贷后管理措施情况进行审核。信贷监督执行人员对经办行日常贷后管理工作情况、落实审批行提出管理要求情况及后续档案资料完整性、有效性进行作业监督。特约信贷检查员通过监测分析确定检查内容，扩大检查覆盖面，增加检查频次，形成对全辖贷后管理工作情况的全方位监督监控，并对各支行贷后管理工作进行考核和评价。
四、创新贷后管理模式，提高检查工作质量。充分利用（GCMS）信贷管理系统，提升贷后检查工作质量，全面加强风险控制，有效应对不良贷款上升的不利形势。通过集中学习、自学等方式，熟悉系统操作，熟练贷后检查业务流程，按照有关规定进行贷后管理工作。
五、加强贷后管理深度检查工作。充分利用好特约信贷检查员队伍，在以往信贷日常检查的基础上改变检查思路。由立项点对点检查模式，改为支行和产品深度矩阵检查模式。按照一个产品、一笔业务、一个流程、一个错误、一次整改、一次学习的执行，分前后两期对信贷业务进行全面系统的检查纠改，把操作风险降到最低。
六、继续加大对潜在风险、担保圈贷款的清收转化和监测管理力度。通过压缩融资、贸易融资业务置换等方式实现退出或转化。做好潜在风险贷款管理和担保圈贷款管理工作，并视情况及时采取清收退出、担保方式转换、信贷产品改造、切断担保链条等有效措施，切实加大贷款风险化解力度。
