工行温州分行进退结合有序推进信贷结构调整

    今年以来，工行温州分行一方面加快开发信贷“两大”市场以进一步做大规模，一方面通过“三退出”化解潜在信贷风险，力求有序推进信贷结构调整优化。

 

    该行优化信贷结构工作坚持“名单控制、严格准入、扶优限劣、防范风险”的原则，要重存量、优增量、保质量，实施存量到期贷款移位与增量资源并轨管理，提高信贷资源使用效率。了解营销的方向，既做到职责分明、决策明晰，又加强合作联动、实现上下信息传导流畅。构建信贷与信托、租赁、委贷、理财、资产转让、短期债券、中期票据、发债等非信贷业务融合的全新服务平台，打造“商行+投行”、“表内+表外”、“信贷+金融资产服务”、“线上+线下”、“境内+境外”的全方位融资服务新体系，拓宽融资支持渠道和范围，加快推进该行信贷业务的转型。

 

    加快开发大企业、大项目的“两大”市场。该行基于信贷结构调整和有效把控风险的考虑，把信贷重点转到项目贷款，主要围绕公司化运作政府类项目融资和优质企业产业升级技改项目融资等业务开展营销。该行项目贷款业务也取得了可喜的成绩，贷款增量全省工行系统内排名第一。

 

    “进”“退”结合调整结构。从管理理念、具体措施上高度重视存量与增量的并轨管理，将存量贷款移位与信贷结构优化、与潜在风险压降等有机结合，统筹配置存量贷款到期收回及增量资源。针对目前该行项目贷款占比偏低的现状，既加快信贷资产周转使用，提高信贷收益，又保持合理比例的中长期项目贷款，保持信贷资产的总体稳定，防范资产布局上出现大的结构性问题。做好“三退出”，包括选择生产经营出现滑坡、不符合该行现有信贷政策的客户，潜在风险客户、产能过剩行业，以及钢贸等风险较大行业客户、传统实体商业领域客户，及时制定计划，实现有序退出。