2015年以来，建行株洲市分行一直把内控和“双基”管理工作看做是业务发展的重中之重，根据省行、市行制定下发的《2015年案防暨“双基”管理工作实施方案》、《2015年株洲市分行内控管理考核方案》、《株洲市分行2015年“合规管理年”工作实施方案》、《株洲市分行2015年度内部控制和“双基”管理评价方案》等工作要求，风险管理部以多种方式全力推进和夯实我行内控和“双基”管理工作，确保建行株洲行业务更好、更健康发展。
一是抓住关键风险点，切实开展自查自纠
本年度以来，市行要求各基层网点利用晨会、夕会学习国有企业的案件案例，结合纪检监察部下发的双基管理文件，紧紧围绕柜面运营，贷款以及参与民间借贷和非法集资及六个禁止等方面进行了较全面的自查工作，并通过不定期对员工进行家访，分条线针对性的进行员工谈话，深度植入内控合规管理理念，让员工明确自已所在岗位的 “双基”履职要求和案防职责。
二是全面信贷大检查，强化风险缓释效果
2015年度，根据省行“双基管理”活动和“合规管理年”活动工作安排，结合株洲实际情况，针对经济下行期第一还款来源不确定性增加的情况，在全行范围内组织开展对公、对私信贷业务的抵质押品、担保人风险状况全覆盖检查。按月对押品管理主要指标进行统计分析，按季对押品管理情况进行通报，不定期对押品管理不到位的支行、部门发送风险提示。按期对押品进行价值重估，对押品发生贬损的，及时要求补充其他合格抵质押物，强化和落实第二还款来源，应对系统性风险。
三是寻找“合规标兵”，树立学习榜样
自去年以来，年度的内控和双基考核办法中已加入了在网点开展寻找”身边的内控合规标兵”的评选活动，通过该项活动，传导合规理念取得了良好的活动效果。本年度，该项活动延续，仍将采取网点营运主管对本网点的网点负责人和员工七岗位的岗位职责全部进行梳理，告诫新进行的员工，不得触碰法律道德的底线，在每月进行的双基例会中进行归纳总结等方式，开展批评和自我批评，将风险点、关键点找出来，大家来找短板，明确自已该做什么,不该做什么，转而从思想上更加重视，从行动上更加规范。
四是提高制度执行力，强化风控措施
年末，市行将在积极做好岗位设置、核心制度梳理及制度分解工作的基础上，精心指导全行员工认真学习内控和案防制度并开展自查自纠工作。重点通过组织全行各岗位员工通过认真学习内控合规知识，确保各岗位员工对核心制度内容达到应知应会，并在日常工作中贯彻执行，进一步提高全行员工内控和案防制度的执行力，以切实提高各项业务风险防范能力，夯实各项业务稳健发展的基础，有效防范关键环节操作风险，提升内部控制管理能力，增强全体员工的合规意识和制度执行力，积极构建内控案防制度执行的长效机制，促使株洲行内控管理水平再上一个新台阶。（雷琼）
