执行力是银行工作的生命线，执行力的强弱也直接关系着竞争力的高低。纵观银行案件，十案九违章，有章不循、违规操作大都是制度执行不力造成的。工行黄冈分行充分认识到执行力的重要性，以”提升年”为引擎，多方入手，践行合规文化。
用先进的理念武装头脑。先进的理念具有规范经营、强化管理、规避风险、创造价值引领作用。临汾分行一是从充分发挥员工的主动性、积极性和创造性入手，使依法合规经营成为员工自觉遵循的一种行为习惯，从而达到提高执行力的最佳效果；另一方面从员工的思想意识形态着手，以倡导遵规章、重执行的价值观为基准，培养员工的自律品质，促使员工的行为实现由他律向自律的转化，实现“要我执行”到“我要执行”的转化。
用刚性机制进行约束。在完善机制、创新机制、健全机制上下功夫，真正做到以机制促进管理、以制度约束行为。建立纵向到底、横向到边的内控组织管理体系，进一步明确的职能划分、明晰的管理条线、健全责任体系，在全辖形成“决策依程序、操作按制度、岗位相制衡、过程有监控、违规必追究”的管理秩序，逐步实现内控理念清晰，内控意识强烈，内控氛围浓厚，内控行为规范，内控环境优良，内控组织完备、内控机制健全管理体系。
用缜密的监督体系进行控制。加强重要环节、重点业务、重点人员、重点时段监督检查力度，保证各项业务过程、各个操作环节和每位员工的经营行为，始终处于缜密的内部制约与监督之下。对于有要求不执行的，要追究执行者的责任。对于要求不明确，疏于管理的，要追究管理者的责任。对于监督不到位、检查走形式的，要追究监督者的责任。对监督出来的问题要认真整改落实，具体的错误要纠正，问题的原因要找准，防范措施要跟上，直至问题彻底整改落实。
用岗位职责进行落实。工作规程要细化，业务流程要规范化力求岗位职责具体化，做到“人定岗、岗定责、责定奖惩”，岗位有要求、责任有落实、任务有考核、奖罚有兑现。对每个人和每个岗位都要制订出详细具体的岗位职责和规章要求，落实专人进行定期监督检查，确保制度执行到位。
