根据省行2016年旺季营销竞赛活动要求，铁银支行积极行动起来，创新求变，破解难题，进一步强化造价咨询业务营销、宣传、推介力度，做大做强造价咨询业务，做好“六个抓”。
一、抓市场，抢先机
找准市场，紧跟当地建设重点、热点，密切与发改委、财政、审计评审中心的联系，加大高层营销力度，早介入，以点带面，争取先机，充分发挥建行造价咨询业务的特色优势，在项目上占据领先优势，在市场上形成品牌效应。
二、抓客户，盯项目
选好客户，对铁银支行百大客户、资产负债业务客户进行逐户摸底了解，对信贷支持项目所在的区政府、园区、公路铁路等有造价咨询业务潜在需求的项目建立台账，重点关注，挖掘梳理客户项目，抓好信息源头，做好项目储备。
三、抓联动，强协作
建立联动营销机制，强化协同效益。强化行内相关部门、基层网点的沟通与交流，对重点问题、突出问题共同研讨，逐一剖析，齐抓共管，层层推进。加强与省行造价咨询中心的沟通协作，精准营销，不断完善客户资源共享机制。
四、抓服务，重专业
倾情服务，及时了解、收集客户需求与建议，按照客户导向、市场需求设计服务流程，量身定制，一户一策，精耕细作，为客户提供包含工程造价咨询服务在内的一揽子综合金融服务，实现建行业务产品全覆盖，实行专业管理。
五、抓主营，讲效益
依托主营业务，实现造价咨询业务与资产负债业务的同步营销，将资源优势转变为市场机会，不断拓宽建行中间业务收入渠道，有效控制客户财务成本，提高客户项目投资效益，实现业务双赢，打造建行品牌效益。
六、抓学习，严管理
强化员工培训，建立日常学习制度，不断提高职业道德素质和专业技能水平，提高服务能力，提升营销能力。加强合规意识教育和合规文化建设，严格业务操作流程，切实落实“四有原则”，促进造价咨询业务持续健康发展。
