2015年12月22日，衡阳银雁支行召开员工会议，迅速传达贯彻全市行长会议精神，结合支行经营管理的实际情况，围绕“三个确保”制定措施，安排部署岁末年初各项工作，为确保完成2015年全年工作任务和实现2016年首季各项业务开门红奠定基础。
该行抓好各项业务的冲刺，奋力完成全年任务。一是资产业务。对已确定的小企业目标客户不放松，继续加强跟踪营销，结合企业特点，做好新兴信贷产品的讲解与推介，加快投贷速度，确保小企业融资业务能取得佳绩。做好与重点企业的沟通联系，保证贸易融资业务再次取得突破。二是负债业务。继续深入扎实开展储蓄存款劳动竞赛活动，牵头部门做好统计、通报工作，保证劳动竞赛成果的真实性，调动全员参与劳动竞赛的积极性。继续加大对衡钢中下游企业等重点客户存款营销力度，实现对公存款的稳步增长。充分发挥网点吸存揽储主阵地作用，做好客户服务工作，保持存款稳定增长。三是产品营销。对完成较好的产品，要努力保持同业竞争优势，确保完成或超额完成全年任务；对差距较大的产品，深入细致地分析形成差距的原因，调整绩效考核分值，加大奖励力度，强化考核，确保缩小差距，提升市场占比。
该行认真贯彻执行上级行规定的中间业务收费标准，严格规范中间业务收入管理，认真执行中间业务收费政策和规定，对照现行的中间业务收费品种，坚持锱铢必较、颗粒归仓，严把减免关，坚决杜绝违规减免现象的发生；同时，严格规范中间业务核算管理，进一步规范中间业务收入科目的使用，正确核算中间业务收入，规范收入归集。通过对收费标准的执行、中间业务收入的入账等情况进行精细化管理，切实防止“跑、冒、滴、漏”情况，确保应收尽收，实现中间业务收入最大化，确保可持续发展。
该行加强内外沟通，经常同系统内各个部门的联系，争取得到各级行的支持及指导，保持内部各环节的渠道畅通；积极主动联系客户，保持对外的信息畅通，定期走访客户，与客户建立良好的合作关系，扩大和提升了支行社会声誉和同业市场地位。
该行强力推进首季各项业务营销大会战，积极开展抓存款、拓贷款的旺季大会战和一季度代理业务、信用卡、电子银行等劳动竞赛活动，特别是要突出做好储蓄业务和对公业务的营销，加大全员揽存、揽户和抢挖他行核心客户的力度，做好到期存款转存、稳存与柜面优质服务工作，抢夺更大的市场份额。
