建行长沙经开区支行三管齐下，加强双基案防工作

    为了进一步加强风险案件的防控，提高双基管理水平，长沙经开区支行采取三个方面措施，加强双基管理，防控风险案件发生。

    一、加强学习，提高案防意识。该行对于员工的案防工作高度重视，一是成立之初，利用支行案防例会、每周一讲和晨会组织员工学习“员工从业禁止若干规定”、“288条”和行内行外的典型案例、案件防控工作动态、风险提示，通过学习，让员工对照日常工作行为，自我检查和反思。同时员工向灌输 “莫伸手、伸手必被捉”的观念，警钟长鸣，筑牢思想防线。二是营销主管和营运主管定期将发现的风险点总结，传达给每位员工，以此来提高员工的风险防范意识。三是通过由员工轮流主持晨会，来提高员工对邮件下发的各类文件学习的积极性。由员工自己学习，将文件内容结合工作实际，发现关键风险点。

    二、加强检查，落实案防职责。该行按营销和营运两条线将风险点分配到营销主管和营运主管，要求其根据业务性质和要求对重要部位和关键环节的监督检查。并做到“谁发现、谁问责，谁督促整改”。营销主管的检查重点关注员工在信贷业务办理是否进行真实性核查，营销产品的是否进行风险提示，在非柜面渠道营销基金等产品时是否做到与客户签署风险协议，以防纠纷。营运主管检查主要侧重会计方面，除了定期调阅录像来检查员工业务流程的准确性、调拨的及时性外，重点加强对大额资金、开立帐户、对帐业务、ATM清机、授权等重要业务工作的监督检查。

    三、加强宣传，营造案防氛围。案件防控的风险意识不仅仅在于网点员工意识的提高，更应在于广大客户意识的提高。该行通过在营业大厅播放风险防控的信息，向客户派风险防控的折页，来向客户传达风险防控的精神。除此之外，每位员工在办理业务的同时，也提醒客户平时应该注意的风险点，如哪些可能是诈骗信息、诈骗电话，哪些信息不能透露给陌生人等。通过一系列的宣传，来营造该行案防氛围，提高客户的风险防范意识。