建行常德分行营运管理部组织“案防大家谈”

    近日，常德分行营运管理部组织部门全体员工重新学习了云南北京路支行“王涛案件”通报，并从案件暴露的风险点出发，组织员工立足本职，查找身边的风险点，从我做起，开展大讨论。

    首先部门经理余庆渠针对“王涛”案件暴露出的四个风险点，即交易真实性把关不严、管理人员失职、内控制度执行不到位、员工管理不深入的问题，结合我行今年四季度会计检查以及上级行检查发现的一系列问题，深入分析了问题产生的原因，指出了作为管理部门和管理者本身，也负有不可推卸的责任。要求部门各中心、各组、全体员工从我做起，从自身查找原因，主动作为。

    接着，部门各中心、各组组长轮流发言。会计督导组查找出本岗人员学习不够，素质亟待提升，制度梳理规范不够，新行员合规意识欠缺的问题。整改措施：一是强化新行员合规培训；二是加强自身学习，提高业务素质；三是加大制度梳理力度，规范所属操作行为。核算中心讲到自身司法查询、印章管理、挂账清理、外包管理、账户管理以及新一代上线后汇划落地存在的困难和风险，表示今后一定严格按制度操作。金库中心提到城区行上门收款尾箱交接无交接记录、自助设备清机频率不足、整点区现场管理不到位的问题，现场会商得到解决。

    最后，余庆渠经理做总结发言，他要求部门全体员工时时保持警醒，严防死守，案防工作一刻都不能放松。同时提出点要求：一是勤勉尽责，积极作为，继续梳理和查找身边的风险点。二是就本职工作查漏补缺，力争在全省建行年度考核继续保持领先优势。三是“两节”营销期间要主动为基层服好务。核算中心、督导组要加强对网点的业务指导和服务；金库中心要提高配送水平和效率，努力降低库存现金。同时，每位员工都要严格按章操作，增强制度的执行力，确保安全营运无案件。