今年以来，工商银行晋城高平支行树立新理念，加快业务转型，把大力拓展中间业务作为业务发展的重要内容来抓，健全完善营销机制，在夺客户、抢市场、争效益上做文章，整体推动，层层推进，措施到位，考核到位，力促中间业务得到快速发展。
一、深化理念，层层推进。正确理解中间业务在经营效益中的重要地位，制定一系列大力拓展中间业务的各种措施，下发文件，层层落实，整体推进，召开业务拓展营销分析会、动员会，并把任务分解落实到各个部门和每个员工身上，强化考核管理措施，奖罚分明，大力提高拓展中间业务的长效机制。
二、多头并进，全速拓展银行卡业务。一是健全完善业务营销机制，制定有效的营销措施，强化营销手段，全力拓展营销牡丹信用卡、商友卡、公务卡、薪金卡。二是机制到位，强化考核办法，分解任务，层层落实，有条不紊，全速营销。三是加强宣传，加快业务转型，全方位营销，促进各品种卡业务快速发展。四是创新管理机制和营销机制，切实抓好柜面优质文明服务，巧力营销，大力提高营销效率。五是借助电子分工簿营销管理平台，对员工营销产品进行及时准确登记和确认，奖励及时到位。
三、全面提升产品覆盖率。以客户拓展为切入点，将符合客户需求的中间业务产品全面渗透到客户经营过程中，以产品找客户，为客户配产品。客户经理吃透产品功能，全面掌握产品营销策略，不断提高产品营销成功率。
四、强化考核，加强客户经理队伍建设。重新修订客户经理绩效考核管理办法，对客户经理任务考核进行重新分配，分解任务，考核到位，提高绩效考核管理的公平性、公开性和公正性，深化营销理念，深入市场进行全方位、多元化营销推介，有效推进业务快速发展。
