岁末年初,收官在即。衡阳冶金支行认真落实全市行长会议精神,紧紧围绕市分行领导提出的“三个确保”,结合本行发展实际,扬长不避短,鼓足干劲,奋力争先,确保年末调度任务的全面完成。
一是抓好核心客户走访,打好存款攻防战。安排年底前把所有公司和个人核心优质客户走访到位,力争客户的回笼资金及时、足额归拢工行;做好客户的安抚工作,及时掌握客户的大额资金动向,最大限度地做好挽留工作;守住网点阵地,对客户的大额资金划汇实时监测,及时与网点负责人汇报,做到心中有数,收放自如。
二是抓好网点优质服务,打好阵地营销战。严格落实上级行关于营业网点优质服务的相关要求,结合网点运营标准化管理规范,持之以恒地抓好服务管理,以优质的服务态度和过硬的工作质量吸引客户;加强自助设施的日常维护,保持良好的运行状态,为客户提供方便快捷的自助服务;强化大堂经理、客户经理、负责人坐堂管理,现场及时解决客户的疑难和业务需求,为客户提供舒适、温馨的服务软环境;不遗余力地推广存管通、节节高、大额存单等优势产品,用过硬的产品吸引、留住客户。
三是抓好电子银行推介,打好空间争夺战。充分利用融e联、微信群、个人客户营销系统等联系工具,大力推介工行手机银行、直销银行、财智卡等金融工具,努力挖掘市场的深度,拓展广度,提高客户对该系列产品的拥有率和使用率,从而进一步增强客户粘度,打造一大批倾心于工行的忠诚客户。
同时,该行把存款和信用卡压降任务及时分解,制定严格的奖罚措施,化压力为动力,全力以赴完成收官任务。
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