邮储银行宜春万载县支行加大信贷不良催收力度成效显著

 

    贷后管理及时跟进。支行及时给信贷人员敲响边鼓，提出“资产质量管控和业务发展同等重要”的理念，要求信贷员落实贷后管理，同时下发了进一步做好资产业务贷后管理工作的通知，明确了各贷种、各岗位的贷后检查的频次及要求，及时了解客户的资金动态和经营情况变化，对“问题”客户提前采取应对措施，让“三分贷七分管”成为信贷条线所有人员的工作常态。

 

    清收路上坚持不懈。一是明确职责，分组清收，及时总结，确保效果。把不良贷款进行分类，明确清收责任人。同时，资产保全岗每日通过微信通报清收小组完成进度；每周通报会上清收小组组长汇报上周清收进展情况，安排下一步清收。二是及时移交，采取“一户一策”限时管理。对逾期1个月以上的及时移交到资产保全岗，制定“一户一策”催收方案，通过限时管理落实催收。

 

    措施方法形式多样。一是差异化催收法。对次级类贷款主要采取人情化催收，对可疑类贷款采取无情化催收，对损失类贷款采取绝情化催收；二是司法手段催收法。司法催收关键是做好司法程序保全台账管理和与司法执行部门的沟通。通过建立不良贷款全流程管理台账，跟进司法程序的每个环节，进行记录跟踪，缩短诉讼在途时间，提高诉讼执行效率。同时做好与法院执行工作人员的合作关系，实现了执行清收的最大化；三是员工人脉催收法。支行对员工清收给予了相应的奖励，通过员工提供不良贷款当事人的一些有用信息，员工微信朋友圈转发卖房信息，发放卖房宣传单；通过司法查询、冻结、扣划和处置抵押品等；四是学习创新催收法。建立了清收微信交流群，及时分享不良贷款的处置及清收方法，通过学习总行下发的《资产保全典型案例汇编》、《“合规回头看”学习手册》等书籍，拓宽了清收思路，推进了催收工作的落地。