近日，永州分行伍副行长带领财会运营部，公司业务部、个人金融部、风险管理部、监察部主管内控的副主任或中经、全辖各网点内控副职共30余人参加了在零陵支行举办的“标杆行”现场观摩学习活动。活动结束后，立即召开了内控副职5月的工作例会。
观摩现场，伍副行长组织与会人员分批进入零陵支行现金区学习。该支行内控副职刘姗姗现场履职示范。在观摩会上，伍明副行长表扬了零陵支行现金区干净整洁，手工登记本摆放有序，学习资源整理齐全，柜员业务办理操作规范。各参会内控副职都深有感触，纷纷表示要以零陵支行为榜样，把内控履职工作搞好、搞扎实，让机构负责人安心出去搞好营销工作。
在内控副职工作例会上，零陵支行内控副职刘姗姗从三个方面对该支行内控管理做了工作汇报：一是自接手零陵支行内控管理工作后取得的成效；二是日常履职；三是内控管理当中自己的几点心得。随后，各条线对近期的工作进行点评与安排。
会上，伍副行长结合各支行汇报的内容进行点评。他指出，刘姗姗副行长所作经验介绍是经过精心准备的，从九大方面就内控副职如何履好职进行介绍，此汇报是我行其他内控副职履职管理的操作模版，各行要积极组织学习。他强调：零陵支行曾是个内控管理较落后的支行，自从刘姗姗副行长上任来不到一年时间，就把零陵支行改造成为了分行的标杆行，所取得的成果是不言而喻的。同时，零陵支行成绩的取得与该支行行长廖均柳的支持与指导是分不开的，而且在四月初省行稽核部的9项检查中未发现问题，为此表示赞赏。伍明副行长指出，业务发展、产品营销、客户维护等等方面，都离不开一个向心力强、执行力强、积极向上的团体。
最后，伍副行长再次强调，全体参会人员通过这次“标杆行”现场观摩学习活动不仅要学到东西，更重要是要应用到工作中去。他对内控副职提出四点要求：一是增强责任心，履好职，严格执行内控副职七大核心职责；二是大胆管理，善于管理；三是提高素质，提高管理能力；四是保护好自己，保护好员工。
