东风支行在大力拓展业务的同时，毫不放松内控管理，深入开展“双基管理年”活动，从每个人做起，从点滴小事做起。
一、坚持“内控优先”原则，从加强全员的思想教育入手，提高职业道德水平。教育员工充分认识“双基”工作的意义，创造“依法合规经营”的良好工作氛围，促进柜员减少差错率，提高核算质量，有效防控案件事故发生。将“双基”纳入网点晨会、周会重要内容，行长、主管天天讲、轮流讲，使“遵章守纪、合规操作”根植于每个柜员脑海中，提高了柜员的自律、慎独、防范能力。
二、从一丝不苟执行规章制度入手，提高整体防范意识。每位员工在学习、执行、落实各项规章制度上毫不含糊。坚持在干中学、在学中干，把上级行下发和本行制定的有关内部业务控制规范、帐务核算操作规程,深入细致地学习。学习采取对身边发生的案例进行剖析，举一反三，加深员工的印象，提高学习效果，并做到学以致用，做到“学习与执行”紧密结合，防止出现边学习、边违章，得不偿失。
三、拥有“三心”的习惯：我们行的柜员在工作中细致、认真，具备了“责任心、上进心、事业心”三心习惯。一是责任心，认真把好“三道”关口，第一柜员认真勾对日终流水；业务主管把好第二道审核关；第三、会计主管、授权员针对一些重点事项授权严格把关，会计主管定时不定时抽查柜员操作规范性；采取了柜员现时审票，加大业务的稽核面，增加特殊业务的稽核环节。二是上进心，利用每日晨会，会计主管及时传达上级行各类风险操作提示及风险案例学习，通过学习整体素质明显提高；三是事业心，领导重视，一把手亲自过问、督促。
四、提高责任意识，提升帐务核算质量，降低核算差错率。坚持内部管理至上原则，从细、从严把好事中控制环节，做好权限管理、岗位管理、操作流程管理等重要环节的监督、控制，并对案件事故易发部位、薄弱环节加强监督，以提高内控管理水平为目标，将风险隐患堵之门外，保障了支行各项业务的健康顺畅发展。
