奋战两节，措施给力，唱响建行娄底新化支行总动员令

    两节营销展身手，实干兴行勇争先。12月10日晚，新化支行隆重召开2016年“贺猴年新春 送建行祝福 ”两节营销竞赛活动动员大会。会议由支行曾卫民行长主持，支行行领导以及全行员工参加了此次大会。

    通过13轮举牌，存款竞标现场气氛激情四射，冲标增加个人存款日均任务3842万元；通过方案解读，全行目标措施更明确；通过两节纪律的宣布，通过部门网点代表发言，展示一份勇气、一份担当和一种信念；最后，在热烈的掌声中，迎来了新化支行行长曾卫民对支行2016年两节营销的进行了总动员，提出了四个有力条件和四点要求：

    四个有力条件：一是存款基础好，跨入两节，一般性时点余额高于基数2亿多元，在新化支行历史上，今年是第一次站在辉煌的起点上；二是思想保障好，在完成娄底市分行职业精神宣讲活动各流程后，新化支行在12月8日召开全行员工代表的职业精神宣讲大会，在全行树立正能量，爱岗敬业蔚然成风；三是后勤保障好，在人、财、物上重点支持，为客户维护、优质服务提供了强大的后勤保障；四是项目储备好，即将上会审批的大项目是两节的一个有力补充。

    四点工作要求：为确保同业领先，抢占市场份额，全面完成各项业务指标，支行行长曾卫民提出了四点工作要求：一是组织方案再学习，各网点、部门要全面消化方案，明了目标，掌握政策，分解指标，做到人人有指标，个个有任务，在12月15日周二晚上分网点召开两节工作推进会，本部员工按照挂钩分工分赴网点参加推进会；二是加大业务拓展与外出营销力度，各网点、部门要合理安排，做到网点营销与外出营销两不误，确保每天有人在外营销，支行业务部门要扫地出门，由主管行领导带队，加大外出营销深度和广度，提高外出营销效果；三是加大服务、客户维护、合规检查力度，分管行长与部门要加强检查，务必从严要求、做到“三个严格”：严格要求、严格流程、严格检查；四是加大考核力度，拉开绩效分配差距，2016年两节支行明确实行打分制，按照业务指标占60%、内控管理指标占40%对各层次、各岗位进行考核评分，让想干事、会干事、能干事的优秀员工获得合理的收入，奖勤罚懒。