近日，永州分行召开行长办公会议，深入总结任务完成情况，研究部署年底各项工作。会议由永州分行党委书记陈行长主持，该行行领导、各部门主任参加了会议。
会议指出，我行虽然取得一定成绩，但在全省来看，我行在业务发展和内控管理方面的排名都比较靠后。针对以上情况，市分行管理层决定以加强管理为主线，紧盯业务发展不放松，加大内控管理力度。当前，全行上下要认真反思存款工作和内控工作，要采取有力措施，使全行员工真正依法合规经营。
会上，蒋高经指出：一是在处理重点项目与重大事项时，要立即成立专项小组，并明确专人，明确时间节点；二是要强化网点内控副职文明优质服务工作职责。
主管公司业务的张副行长提出：一是要加强重点客户和项目的推进，如神华火力发电和涔天河工程；二是要增强对中小企业客户贷款的审批和投放，同时加强排查；三是要采取有效措施增加我行对公有效客户数；四是做好行政事业存款稳存增存工作，加大市住房公积金的营销力度。会议要求中小企业新模式信贷工作应在我市各行业中筛选前十名商户，或者通过商业协会，以召集召开座谈会方式，加强营销，力争每个行业挑选出比较优秀的企业进行合作。
主管内控的伍副行长表示，一是二季度要做好内控副职的岗位轮换工作；二是风险管理部牵头组织召开风险专题会议，届时请结合本次省分行稽核部和市银监局在我行检查出的问题，深入分析总结，并研究出台相应的管理办法；三是要加大文明优质服务工作的加查力度，该处罚的要处罚，加大考核力度。
主管个金的宋副行长要求，一是二季度以加强管理为中心工作，但同时业务发展不能放松，要做好重点个金产品，如手机银行激活、基金、卡分期等产品；二是制定出台二季度竞赛办法和费用配置办法，并下发；三是要严控资产质量官，要形成高压态势，将个贷不良和信用卡不良压降下来，对不良大户要进行突击处置；四是要加强内控管理，要加强对所有的贷款资料审查，如果管理不到位，必将酿成大祸。各级干部一定要加强对信贷资料审批力度，同时，市分行也应当出台加强中层干部的信贷审批制度。
最后，陈行长强调，授信资料审批不严，在于管理不严，最主要的责任在于中层干部。新常态下，要加大对授信资料的严格审批力度，不然会酿成重大问题。会议进一步强调了二季度我行工作以管理为中心，要着重从以下三方面做好工作：
一、在经营管理方面，要明确二季度各项业务指标。努力提高存款日均水平，扩大对定期存款的奖励力度；同时努力争取大公司贷款取得有效进展，并做好中小企业信贷投放工作；个人贷款要将任务指标逐层分解下去，督促各行做到位，尽早将规模做上来。要不断扩大中间业务收入，要多做些收益高的产品，如基金、卡分期、短信通等。在风险管控指标上，要切实按照市分行年初工作会议的要求，将不良率控制在目标范围之内。要迅速组织召开信用卡专项整治会议，有效加强信用卡清收力度。
二、以风险管控为主线，抓好管理工作。根据内控管理分片包干的方案，做好“六个方面”的要求，各行领导两周内到各挂钩网点进行宣讲；并传达了总行召开的风险控制工作会议精神，要充分认识新常态化要求，认真总结存在的问题与取得的成绩，按照做最好银行的要求来完善内控工作：一是计划召开内控合规会议，强化永州分行内部控制与风险管理。二是组织全辖内控副职进行一次培训，加强我行内控队伍的防范作用；三是掀起学习“两个办法”的高潮，并举办相关的活动；四是文明优质服务在二季度一定要抓出成效，该项工作与文涛和杨子云直接挂钩。
三、做好其他重点工作。一是切实落实好百年行庆工作，要求综合管理部迅速采取一定措施，开展系列庆祝活动；二是做好东安支行营业部装修工作，必须如期完成；三是计划在下周召开一季度工作的表彰大会。
