为了将“双基”管理工作进一步向纵深推进,鼎城支行收到《关于云南省分行北京路支行营业室会计柜员王涛侵占资金案件的通报》后,在第一时间利用晨会学习了文件精神,紧接着召开员工大会,组织全行员工认真剖析了案件的风险点,对于案件防控全行上下达成了以下共识:
一、员工行为排查不能走过场。大家应该密切关注那些一是长期不参加集体活动,举止言语异常的人;二是喜欢打大牌、高消费,收入与支出不匹配的人;三是狐朋狗友较多,不遵守作息时间的人等等。对于员工排查不能有事不关己高高挂起的思想,真正出了案件影响的是所有员工的利益,要具有对别人负责也是对自己负责的态度。
二、内控制度执行不能图省事。柜面业务办理不能因为客户较多就简化流程,放松对凭证的审核;授权人员也不能因为琐事繁忙就完全依赖柜员把关,而丢失了复核这道防线。会上委派营运主管明确对于大额支付业务,业务主管授权时必须核实柜员联系单位财务人员的情况,必须再次拨打柜员记录的联系电话确认后授权。
三、管理人员落实制度不能打折扣。首先要严格执行岗位轮换制度,使轮岗制度常态化;其次发现问题要严肃处理,不能避重就轻,抱着侥幸心理,纵容柜员小错误不断,养成不能严格执纪执规的坏毛病;最后管理人员要加强学习,严格履职,具备高度的责任心和使命感,努力成为网点合规经营,杜绝案件发生的守门神。
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