工行忻州分行以网点运营标准化改革推动竞争力提升--银行界

　　按照工行山西省分行“统一标准、试点先行、分层推进、持续优化”的总体要求，工行忻州分行准确把握改革核心和关键要素，通过抓好标准落地、职能整合、策略优化、刚性控制、精细管理、机制完善，有力推动网点运营服务效能提升，网点资源配置效率不断提高。

　　一是建立健全网点竞争力提升长效机制。实施多部门联动、分工协作，全面推进网点布局优化、渠道转型、运营标准化改革等工作，　促进网点竞争力提升七大工程有效落地。

　　二是分层推进网点经营效能提升。以实施网点“一点一策”诊断为抓手，针对性地提出网点分群提效目标和工作措施，指导各网点分析经营管理长短版，制定提升策略，滚动推进落实。

　　三是强化目标和过程管理。通过认真研究、科学决策，制定提升网点竞争力工作实施方案，有力推进各项工作落地见成效。开展网点负责人竞争力提升劳动竞赛，进一步提升网点负责人运用诊断分析原因，持续提升网点竞争能力。

　　四是加强督导帮扶促提升。加强督导帮扶，行领导亲自下基层督导调研，开展“送教上门”服务，针对每一支行实际情况，提出合理化建议，并引导各行制定网点提档升级方案，有目标、有计划、分类别、分阶段引导各行提升网点市场综合竞争力，实现梯度推进，促进低效网点增质增效。

工行忻州分行以网点运营标准化改革推动竞争力提升