岁尾年末，工行忻州分行坚持改革与风险管理并重，高度关注改革过程中运营风险管理的新特点、新趋势，按照“行为有规、授权有度、监测有窗、检查有力、控制有效”的总体要求，进一步完善事前、事中、事后的全过程控制，四点发力，构建运行风险防控网络。
一、增强主动管理责任，落实好“一岗双责”。要严格执行总、省行“从严治行”的工作精神，正确认识当前经济环境变化向银行的传导和可能造成的冲击，对于经营中暴露出的风险苗头要保持高度的警惕，落实好“一岗双责”的工作要求，加强内部管理，积极向员工传导“从严治行”的理念和声音，共同营造合规经营的氛围。
二、加大员工行为排查，防范道德风险。为从源头防范各类案件和风险事件的发生，该行迅速行动，科学安排，认真开展了“一对一”员工行为动态排查工作，由员工签署了自查承诺书，填报了《员工行为动态排查情况表》。对员工的日常思想行为动态和八小时外的表现进行分析排查，积极做好员工行为动态管理，提高源头案防能力。
三、做好关键岗位、人员的管理。及时建立、调整各关键岗位、人员的信息台帐，需轮岗的要尽快实行岗位轮换，确实无法轮换的要实行强制性休假。同时,做好关键岗位、人员的日常管理,发现异常要及时给予纠正。
四、把案件防范履职工作坚持始终。该行组织召开不同形式和层面的会议，认真研究分析下一步发展思路和工作重点，进一步明确员工的内控案防职责，正确处理安全防范管理与业务发展的关系，做到职责明确，责任落实，统一思想，提高认识，牢固树立业务发展内控先行的理念，切实抓好案件防范制度和各项规定的落实，夯实内控管理基础，不断增强风险防控水平。
