2015年12月10日，衡阳耒阳支行召开总支会，贯彻落实12月9日全市行长会议精神，结合支行实际，部署和强调年末重点工作，认真谋划明年开局工作，力争年末各项工作完美收官和明年工作完美开局。
一是确保存款稳定增长。把握今年二十天资金活动旺季，最大限度开足对外窗口，强化柜面服务，做好柜面稳存、增存工作；以理财、存管通、节节高系列产品为抓手，做好他行客户挖转和存量客户挖掘工作；与工资代发单位加强联系，力争年末前工资代发到位；对公存款大户、私人银行客户支行行长上门走访维护，其他优质客户分管行长上门走访维护，做好客户分层走访维护工作；存款不打埋伏，不为明年存款基数，让存款“滑坡”或“跳水”,确保年末完成市分行下达的存款任务指标。
二是全力防控资产质量。着力资产质量基础管理，把资产质量防控放在当前工作最重要位置，实现风险管理前移，强化风险预测，严防正常贷款向下迁徙；对经营困难显现的湖南海得工程有限公司、万元房地产、鸿盛煤业公司，安排专人负责，积极落实风险防控措施，严控企业贷款迁徙劣变；强化对个贷不良和信用卡不良的清收力度，落实主体责任，因户施策，灵活清收措施，确保清收取得实效。
三是确保中间业务应收尽收。公司业务部和个金业务部要将应收中间业务进行梳理、分解，明确责任人和入账时间，确保年末中间业务应收尽收，颗粒归仓。
四是做好年终决算工作。严格按照上级行年终决算时间、质量要求，营业管理部组织负责，其他部门密切配合，按时按质完成年终决算工作。
五是认真谋划明年开局工作。制定2016年度员工揽存竞赛办法，为明年存款“开门红”营造浓厚氛围；完善员工服务明星评比办法，提升员工服务水平，向服务要效益；制定存管通等重点产品竞赛办法，稳步推进重点产品营销；做好意向按揭楼盘营销落地，积极储备信贷投放项目。
六是抓好内控管理工作。年末是各项业务冲刺时期，也是内控防范的关键时期，各级管理者要强化管理，认真履职，严格执行“五个必须”、“五个强化”，坚持依法合规，确保各项业务安全、稳健发展。
