今年以来，工商银行晋城广场支行紧紧围绕市分行、支行中心工作，以“制度执行暨合规文化建设巩固年”和“内控评价年”为主线，坚持从严治行，突出过程控制，完善内控机制，创新监测手段，注重养成教育，强化合规意识，努力提升工作的前瞻性和系统性，并在网点基础管理考核、内控评价中名列前茅，基础管理水平有明显提升，为该行健康持续发展提供了良好内控环境和有力合规保障。
一是加强合规文化教育工作。准确吃透各章节制度条款规定要求，通过开展“学规定、促发展”主题活动，使合规文化理念更加深入人心，合规文化教育氛围更加丰富浓厚。
二是加强全面风险管理。着重建立完善内控案防工作组织架构，规范内控外防领导组管理工作职责，各领导组成员分工明确、配合有力、工作深入扎实、管理严格细致，取得明显的管理成效。
三是加强执行机制建设。着力健全“首问责任制”、“风险倒查制”、“一票否决制”以及网点晨夕会、行长周例会等日常工作制度，通过加强执行机制建设，促进全员制度遵守意识全面增强，推动全行执行力建设再上新台阶。
四是强化制度执行力。通过组织学习分管专业各类规章制度、通报、典型案例等，及时传达上级行有关要求，明确和掌握业务操作环节风险点，督促其在操作中认真加以落实和执行，认真办理每一笔业务，杜绝操作中的随意性、盲目性，筑牢防范风险的第一道屏障，提高自身的业务素质和风险防范意识，摒弃不良习惯和违规行为，杜绝操作风险。
五是主动接受内外部监督检查。主要包括市公安部门对银行网点安全评估、市人行对人民币各类机具专项验收督导、省行网点运营标准化管理改革现场指导以及市分行相关专业的对口检查，对检查发现的问题，由合规经理督导，安排各分管领导和部门及时进行整改落实。
六是积极开展业务自查。重点围绕严防金融诈骗加强柜面业务操作风险管理及两加强两遏制专项检查回头看、规范财务行为、贵金属业务、电子银行三季度业务自查等，及时发现问题及时整改，进一步强化了风险防范。
