工商银行晋城分行四措并举加强网点负责人队伍建设

    工商银行晋城分行积极贯彻落实上级行“领头雁”培养工程，持续加强网点负责人岗位配备和后备人才储备，着力强化履职能力和激励约束，以专业队伍建设为抓手全面提升基层营业机构核心竞争力。

    一、以营业网点人员优化为途径，加强岗位配备。在营业网点人员优化管理工作中，人力资源部和运行管理部协作配合，在充分征求支行意见的基础上，对全辖30个网点的负责人选配进行把关，综合各方面因素实现岗位的有序流动和竞争上岗，确保重要岗位人岗契合度。

    二、以后备人才队伍建设为手段，优化人才储备。与青年员工培养工程相结合，将确定为“管理类”培养方向，且已取得网点负责人资格的员工列为重点培养对象，着手开展网点见习、跟踪培养、考核甄选等一系列工作，培养储备一批熟悉基层情况、经历实践砥砺的优秀年轻干部，进一步优化基层机构负责人队伍结构。

    三、以人力资源深化项目为契机，提升岗位等级。在人力资源管理深化项目实施过程中，将网点负责人岗位序列统一纳入经营管理类，其岗位工资等级也由原6-9级提升到7-10级，并以此为据对网点负责人岗位等级进行套改，激励相关岗位人员勇于奉献再创佳绩。

    四、以行内专业资格认证为导向，强化能力素质。一方面督促尚未获取专业资质的现职网点负责人报名参加考试，尽快实现持证上岗；另一方面加强准入管理，要求任职营业网点负责人前须通过总行资格考试，获得相应的资格证明。对于拟任二级支行行长的，同时根据监管法规重点审核其学历及工作经历等条件。