建行岳阳冷水铺支行多措并举筑牢“防火墙”

    为落实好旺季营销期间“双基”管理各项要求，冷水铺支行紧紧围绕“安全”和“效益”两条主线，强化“双基”督导考评结果通报，分析管理中存在的问题和不足，使“双基”管理在思想上强化，在行动上固化，在效果上显化，保证业务健康发展。

    一、继续抓好案件专项治理活动和主题教育活动。各岗位进一步明确责任、加强督办，结合支行前期存在的问题，认真开展自查自纠，提高会计核算质量，切实将活动开展落实到每一位员工，每一个岗位，落实到每一个工作流程。

    二、加大条线案防暨“双基”管理工作推进力度。要求各岗位进一步梳理案防职责，强化案防意识，落实案防措施。一个月开展一次集中案例学习，且部署工作或组织培训时必须要有“双基”管理内容，确保入脑入心。

    三、严格责任追究。对检查发现的一般问题，必须进行积分处罚，同时改事后积分为现场积分，提高违规积分处罚的震慑力；对检查发现的严重问题应对照实施细则进行认定和处理，严防案件和重大责任事故的发生。

    四、切实加强员工行为动态管理。持续关注员工行为规范和八小时以外的活动，结合实际开展员工管理创新，采取员工互查、系统监测、外部走访、家访等多种形式，及时发现和有效处置风险隐患。同时结合典型案例的学习警示大家引以为戒，守住底线。