近日，建行长沙铁银支行个金条线召开了2016年旺季营销动员会。会上，对旺季营销各项工作进行了详细的部署。
一是梳理各项指标，做好全面布局。通过解读旺季营销方案，为各网点完成旺季营销各项指标献计献策；通过给予相应的激励政策，为各网点开展旺季营销工作给予支持。做到存款、产品两不误，确保旺季个人业务全面发展。
二是巧用业务系统，做好客户细分。结合个人业务系统培训，各网点务必做好个人业务系统在网点的普及使用，树立员工的客户细分意识，加强客户分层维护管理，落实AUM值5万-20万客户的分层到户工作，巧妙利用系统，实现全员营销，为两节和今后个人存款增长奠定基础。
三是注重团队建设，做好员工管理。通过完善考核制度，加强正负激励措施，提升团队管理能力，打造一支强营销、懂业务、高素质、有担当、敢挑战的客户经理队伍。加强员工行为管理，敢于批评与自我批评，改变个别员工散漫的工作作风，改善整个团队的执行力，切实提高网点效能。
四是树立风控意识，做好案件防控。对员工要进行持续不断的风险警示教育，让员工全面认识本岗位风险点；严格按照不相容岗位职责相互分离要求合理设置岗位和岗位权限；确保各项业务合规办理，有效控制风险。
旺季营销的号角已经吹响，面对现实中的种种问题、重重困难、层层障碍，铁银支行个金条线人员坚定信念，理性布局，以踏实肯干、永不服输的精神，备战旺季！
