今年以来，邮储银行上高县支行坚持“稳中求进提质增效，高位创优稳健发展”的经营理念，全县邮储银行发扬“稳健、拼搏、奋进”的作风，经济效益保持着良好的发展态势，截止11月30日，该行财务收入完成年计划的96.16%，超进度计划130.83万元，利润完成年计划的99.66 %，超进度计划225.7万元，收入完成、收入增幅、利润完成均列全市第3位。该行做法如下：
精心部署，重点抓好资产业务。一是去年12月份，该行提前做好了一些客户的储备授信工作，力求首月放款快速增长，为全年起好步，打好基础；二是积极走访县再就业局、二手房中介、一手房开发商、个体小微企业主、汽车经销商，并与他们加深沟通，合作共赢，力争抢占更多的信贷市场份额；三是通过挖掘新客户、抢占同业客户、转化老客户等方式尽量保存现有规模；四是积极推进“惠农通”、“财园通”工作，积极走访专业合作社、种养殖大户、家庭农场，及工业园实体企业，及时调查符合要求的优质客户，并将客户资料及时整理上报。
转型发展，稳步推进公存业务。一是开展一手房开发商的公关营销，通过我行发放贷款来实现资金沉淀，提高综合贡献度；二是抓好贷款小企业资金的回笼，积极营销开立基本账户，增加交易流水，提高日均保有量；三是积极营销维护政务类资金，分层维护财政、社保等关系人员，同时我行积极参与财园信贷通的营销、准入、协调、调查、放款等工作，实现政务类资金及小企业贷款稳步增长；四是打破传统思维、推行交叉营销，针对村民土地征收款全力找关系人营销，实现公司与个人存款共同发展。
勇拓市场，大力发展个金业务。一是积极营销外出务工、代发、商贸、拆迁、社区类等客户群体，大力发展储蓄、卡类结算、理财类业务，实现储蓄时点数向日均数的转型。并结合资金池类理财及货币型基金等产品特点，吸引周边商贸客户盘活流动资金，拉动储蓄存款的增长。二是提前召开季度业务发展动员会，及时下发生产奖金考核办法、业务竞赛办法，通过该办法明确业务发展重点及目标，出台一些奖惩措施；三是通过组织各网点员工主动认领邮储客户，深化客户分层管理，推动客户关系管理工作向深层次发展，主动提供系列产品给客户营销渠道的多元化，与客户建立长期稳定的关系，提高客户的忠诚度和贡献度。
勤俭节约，严格控制成本费用。一是该行梳理县支行办公接待、后勤保障、业余娱乐、工会活动经费支出等，按照标准购置、系统整合、专人管理、勤俭节约的原则，严防丢失、损坏、浪费、排场的现象发生；二是该行严格控制业务经费支出，严格财务管理制度，坚持将业务经费用在刀刃上，凡是对业务发展有利的经过上会讨论通过后实施,并从业务管理到主管层层把关审核，有力促进了成本费用严格可控。
