邮储银行宜春市分行“四项硬要求”确保年终工作完美收官

    今年以来，邮储银行宜春市分行各项业务发展指标完成情况好于预期，较去年同期有较大突破和进展。时至年底，为巩固全年经营发展成果，该市分行严格落实“四项硬要求”，确保年终工作完美收官。

    一是“一项硬任务”--加强两率双控。强调资产质量上不去，经营发展走不好、也走不远。该市分行考虑在每周一晚上组织召开压降“两额”、“两率”专项督导会，必须由各单位一把手汇报，全体信贷员参加，由分管副行长全程主持调度，全力以赴压降“两额”、“两率”。同时，对清收不力的单位采取相应的处罚措施，并要求各单位想法子、出点子、找路子，加强与法院、经侦、公安等部门的联系，对有能力而拒不归还贷款的“赖账户”、“钉子户”采取法律手段。

    二是“一项硬要求”--实现四无目标。特别是旺季来临，生产经营进入高峰期，也是案件的高发期，该市分行强调安全经营一旦出问题，将承受巨大的工作压力，不仅荣誉声誉受影响，班子形象受影响，抓经营发展的精力更会受到影响，要求各单位“一把手”一定要把安全经营摆在首要位置，切实抓好网点合规检查、日常安全检查、应急预案演练等相关工作，确保实现全年无案件、无事故、无风险事件、无负面舆情的“四零”报告目标，以经营发展和安全稳定的“双丰收”作为衡量和检验落实市分行工作部署的标准。
 
    三是“一项硬目标”--做好盘点算账。强调发展“低资本消耗类”业务，是各单位拓宽经营渠道、调整收益结构、扩大利润来源的必然选择。所谓的“低资本消耗类”业务指的是发展潜力较大、风险较小、投入较低、收益较高的业务品种。一是做大做强“两项存款”，不仅是发展的现实需要，也是一项政治任务。二是提高中间业务贡献度，加快信用卡分期、继续做好代理保险、做大理财业务规模、不断扩大收单市场、提高支付结算水平。三是大力拓展票据贴现业务，票据中心要做好与公司业务部、小企业金融部及二级支行的联动，围绕辖内优质企业，挖掘票源抢占票据贴现业务市场。
 
    四是“一项硬约束”--保持风清气正。该市分行初步定在12月上旬组织开展2015年度纪委书记约谈，要求各单位党支部书记严格按照落实“两个责任”的要求，认真梳理、如实反映全年党风廉政建设责任制相关工作落实情况，杜绝敷衍了事、弄虚作假。年末岁尾，广大干部员工务必时刻保持清醒头脑，正确理解组织的良苦用心，更加珍惜自己的事业生涯，严格遵守员工行为“十条禁令”和行内各项规章制度，营造风清气正、业务精良、团结和谐的发展氛围。另外，各单位党支部书记作为本单位党风廉政建设的第一责任人，对管辖范围内发生严重违规违纪行为负主体责任，务必要提前抓好“两节”期间廉洁工作部署，警醒、告诫员工在节日期间思廉、行廉、守廉，为新一年的经营发展匡正风气，提供积极健康向上的发展环境。