临近年关,吉首支行在即将过去的一年中,狠抓“双基”管理工作,实现了全年“无重大违规事件、无重大安全责任事故、零风险案件”的安全营运目标。在旺季营销之际,吉首支行更加认真落实推进“双基”管理工作,为旺季营销工作的顺利开展保驾护航。
一、 加强安全防范教育知识学习。坚持每周一课,充分利用晨会、夕会时间组织员工进行案防、安全知识教育,学习分行网站公布及邮件下发的相关文件、风险警示案例等,有效提高员工的风险防范意识。
二、 充分落实轻微违规积分管理办法。严格按照员工轻微违规积分管理办法考核员工的日常行为规范,对相关部门检查和审计发现的问题进行备查积分,迅速整改;由网点负责人、委派营业主管通过调阅监控录像和现场督查等方式发现的员工违规行为进行自查积分,并督促现场整改。
三、 深入开展员工大排查行动。以省行相关部门组织的员工自身行为规范大排查为契机,通过员工自查、约见谈话和上门走访等方式全面掌握员工的行为动态和心理状况,加强员工行为规范管理。
四、 制定应急预案,组织员工开展应急演练。旺季营销期间是业务高峰期,也是案件、风险最容易发生的时期,因此委派营业主管组织全体员工开展了消防、警报等各类安全案防应急演练,提高员工对突发事件及风险事项的应急处理能力。
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