12月上旬，工行武汉汉口支行在认真总结回顾2015年工作，冲刺年末指标关键时期，围绕提高支行核心竞争力，从践行“三严三实”入手，在全支行范围内开展了“2016年开门办行金点子献计献策”活动。旨在引导员工牢固树立主人翁意识，增强责任感，调动和激发广大员工参与经营管理的积极性和创造性，凝聚全行智慧和力量，推进支行可持续快速发展。
一、提前谋划，开展献计献策活动
为提前谋划新年发展的工作思路，解决影响和制约支行发展的瓶颈问题，支行在全辖范围内积极组织开展了“2016年开门办行金点子献计献策”活动，积极动员全行集思广益，参政议政，创新体制机制，谋划促进科学发展的工作思路，实现支行的又好又快发展。
支行员工围绕如何加快支行竞争发展步伐，创新管理体制机制，加强员工关爱等，从业务发展、产品营销、考核激励、内控案防管理等各个方面提出对策、建议。经归纳整理，共形成各类可行性意见建议25条，该支行对提出的意见建议进行梳理，评出奖项，给予奖励。同时，该支行通过献计献策活动，倾听了员工的呼声和建议，有效激发了员工参与经营管理的积极性。
二、开门办行，积极践行“三严三实”
在深入推进“三严三实”教育实践活动过程中，支行坚持以转变作风为先导，以解决问题为核心，积极实践开门办行，通过开展青年员工座谈会、中层干部讨论会、全支行员调查问卷等方式广泛征求员工意见和建议，听取广大员工心声。
通过树立“知从群众中来，知从实践中来”、“带着任务下基层，深入基层找差距”的理念，把教育实践活动聚焦到反对“四风”、解决问题上来，务实推进经营发展；通过树立“发展依靠员工，发展为了员工、发展成果惠及员工”的理念，建立常态化的干群沟通机制，及时了解员工所思所想，帮助员工实现职业发展，构建员工关爱机制，实现了“三个贴近”，即贴近市场、贴进客户、贴进员工，使支行的经营管理更好地接地气、重过程、见实效。
