加强双基管理既是商业银行贯彻落实各类操作规程的内在需要，也是在日益激烈的金融竞争中求生存、求发展的客观要求,沅江支行在2015年度坚持高起点高标准，多措并举，强力推动，扎实推进双基管理。
一.严格规章制度，加强思想教育。思想是行动的先导，基层网点要以企业文化影响员工，把“细节决定成败”的理念贯穿到日常工作的方方面面。例如，我行每月定期组织营业网点召开学习教育活动，通过集体讨论的方式教育员工自觉抵制不良诱惑，严格执行上级行各项规章制度、法律法规，并利用晨会、周会实时通报各项违章违纪案例，组织大家共同讨论思考，引以为戒。
二.营造学习氛围，提升业务素质。当前，在客户普遍抱怨银行排队时间长，办事效率低的情况下，基层网点应把提高员工业务素质，提升业务办理效率作为提高经营管理水平的重点。只有拥有精湛的业务素质才能高效办理每一笔业务，才能切实提高服务水平，才能为柜面营销争取时间。例如，我行坚持每日晨会学习制度，运营主管利用晨会传达新的会计政策和重要操作提示，并总结昨日业务办理中遇到的差错和难点，并利用周会的时间采取集中讲解、互相交流、经验介绍、案例分析等多种方式巩固学习效果。
三.拓宽诉求渠道，防范金融风险。基层网点是消除风险隐患、堵截风险案件的第一道防线，基层员工对现岗位存在的风险点最有发言权，但往往由于管理层级复杂、信息交流不畅等原因，其意见建议得不到及时反映。因此，管理行应积极探寻拓宽基层员工诉求渠道的方法。例如，我们支行组建了风险防控领导小组，网点班子成员定期组织全体员工开展风险排查的活动，首先让员工进行风险自查，提出本岗位存在且难以解决的风险点，再通过汇总归纳的方式，公开讨论，逐一分析。能网点自行解决的，制定切实有效的解决方案，全面整改；无法解决的，由网点负责人统一上报支行研究解决。网点班子成员及时指导和协调员工在整改中遇到的问题，并对整改情况进行检查验收，实现网点所有风险点均可有效防控，确保营业网点安全运营.
