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建行湖南省怀化沅陵支行召开2016年旺季营销动员大会

开启新篇章 谱写新传奇
时间:2015-12-09 14:52:50  来源:银行界网  供稿单位:建行湖南省怀化沅陵支行   作者:黄秀柏

    “发扬亮剑精神、谱写市场传奇”2016年建行湖南省怀化分行两节旺季营销已正式拉开帷幕,为更好地开展“ 抓市场、拓客户、促存款 ”活动,取得“两节”营销的胜利,该行沅陵支行全体员工于2015年12月7日晚召开了动员大会,市分行周方副行长在个金部杨光华经理、财会部彭振华经理的陪同下亲临会议现场,给全体员工鼓劲加油,并提出了工作要求。

    会议首先由支行黄秀柏副行长重温怀化市分行2016年旺季营销会议精神,组织学习《沅陵支行2016年旺季营销竞赛活动考核方案》和《沅陵支行两节存款产品任务分解表》,确定目标任务,细化活动措施,做到人人头上有指标,千斤重担大家挑。

    为营造浓厚的两节氛围,点燃旺季营销的激情,支行舒代长行长对支行发展提出五点措施:

    一、怎样正确认识沅陵支行当前困难。一是资产质量的压力;二是其他股份制银行进驻沅陵,与我们抢人才、争市场、争份额所形成的竞争压力。这两点都不可怕,资产质量我们在上级行的帮助下,依靠政策法规,尽最大努力化解,即使对考核有影响,那也是暂时的,只要我们合规经营,筛选优质客户,严把贷款准入关,我们的前景仍是一片光明。

    二、敢于亮剑,狭路相逢勇者胜、勇者相逢智者胜。面对同业的竞争,我们要以百倍的勇气去面对,要敢于亮剑。在沅陵,建设银行的品牌价值最高,仍是市民首选银行。我们依托建行品牌发展业务,这是任何其它银行都不具备的无形资产。

    三、敢于跟同业抢市场,兵不在多、而在于精。沅陵支行是一支能打硬仗,能打胜仗、有着非常强的战斗力的队伍。你们工作在一线窗口,代表着沅陵建行的形象,为千千万万客户服务,你们的一言一行都会对建行的业务发展产生深远影响。你们的工作做好了,我们的事业就成功了大半。年长的员工经验丰富,是建行的财富;年轻的员工好学肯干,是未来的希望。年长要多引导年轻的,年轻的要多向老同志学习,取长补短,这样我们队伍才会欣欣向荣,我们的事业才会兴旺发达。

    四、全行员工要凝成一股绳,心往一处想,劲往一处使。2016年两节支行绩效工资向一线倾斜,向员工倾斜,更要向业务倾斜,没有业务的发展,我们就会成为无水之鱼,大河涨水才会小河满;沅陵支行作为一个战斗集体,要团结一心,只有团队的力量才是无穷的;有资源的走出去,资源少的在家多上班,充分发挥每个人的优势,把我行各项业务做大做强。

    五、面对白日化的竞争市场,我们怎么去做:

    1、高度责任心。2、敏锐的市场嗅觉。3、吃苦耐劳的精神。4、以行为家的思想。5、人人争先的氛围。

    接着,由个金部杨光华经理有趣提问重点PK项目及两节做法:

    1、抓维护、寻商机。要针对PAAS系统不同运用,采取不同的维护方法,做到科学有效地提升网点战斗力,客户经理每天进入PAAS系统维护,利用系统挖掘客户,寻找营销商机,寻找新的商机,对资金流向要随时掌握上、下游客户,做好常态。

    2、抓客户、抢基础。要利用我行电子渠道,加大财政代发工资的营销,特别是我行电话POS机、商户POS机营销,才能使资金落地我行,对IC卡的发行,CTS客户资金的回笼,零资产客户激活,促进存款稳步增长。

    3、抓产品、促中收。我们要把结算产品用活,加大客户分流工作,使客户自然形成ATM机办理业务,增加渠道收入。特别是我行特色产品营销,如:贵金属、代理寿险、基金业务、理财产品等,促进中收稳步增长。

    4、抓服务、树品牌。严格按照市分行1号文件落实,要求员工在日常工作中,时时处处以客户为中心,全面实行文明用语,充分展示建行的服务及准确高效的技能,从点滴、细节做起,促进了业务工作的全面、健康、快速发展。

    5、抓双基、防风险。对客户开户及签约各项产品手续一定要规范,防范风险。对客户提出意见要有专门人员受理,及时了解原因,及时处理。

    然后是财会部彭振华经理对两节旺季营销财务费用配置,利率的下浮市场化带来的挑战及风险防范进行讲解。

    最后由市分行周方副行长做两节营销讲话:

    客户是银行业永恒的“衣食父母”,精品客户是现代商业银行争夺的焦点,两节一切要以客户为中心做好各项工作。

    一是要做好我行各项产品的运用和营销,对分期业务、跨行资金归集、基金、黄金交易额、金管家有效签约新增数、POS机(商户+电话)、T+D有效客户新增等九大重点产品的营销和突破。

    二是搭建好个贷营销、存款工作的营销平台,对我行好的贷款政策、好的建行产品做好宣传及营销。并根据市分行两节营销方案,结合支行实际工作认真做好全方位的推进措施,扎实做好工作落实。

    三是做好客户的回访工作,对PAAS系统5万元以上的客户、我行电话POS、自由POS等多个产品结合起来进行回访和营销。要加大对重点单位、信贷客户的走访,及时做好与客户信息沟通,将客户上、下游资金真正做到落户我行,确保业务又好又快的发展。

    四是做好集体授信业务,特别是政府、财政、社保、人大、政协、医院、学校等单位做好营销工作,对我行消费贷款、助业贷款及楼盘准入要加大力度营销。特别是财政工资代发营销,要积极做好上门营销工作,把困难想足,帮客户解决实际困难。

    坚持以客户为中心,以市场为导向,以存款为立行之本,积极主动抓客户、抢市场、争份额,实现各项业务持续快速发展,取得两节营销好成绩,展现沅陵支行勇于开拓、奋勇向前的精神风貌,为怀化分行各项工作做出应有的贡献。
 

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