12月4日，中国东方资产管理公司一笔5059万元的不良资产收购款项转入建行湖南省怀化分行，宣告该行今年为期3个月的不良资产打包转让处置工作顺利完成，达到预期成效，成功处置不良贷款10278.5万元，为怀化分行全年资产质量综合经营计划的收官奠定了基础。
本次该行不良资产打包转让入池项目共四个，不良贷款余额10278.5万元，占全省打包总金额的29%。现金回收率为49.27%，其中：湖南虹瑞生态现金回收率达61%，均远高于全省34.78%的水平，现金回收率创全省打包转让新高，最大限度的挽回了贷款本金损失。该行的做法与体会：
1.高度重视，部门履岗尽职。一是面对经济下行，不良贷款反弹压力突增的严峻形势，市分行审时度势，及时恢复成立了资产保全业务部，不良贷款处置有了工作牵头、业务指导部门。二是进一步明确了部门的工作职责、工作任务和工作目标。三是部门人员及时到位、迅速进入状态，以快速处置不良资产为己任，以高度的责任感投入到工作当中去。四是市分行主要领导、分管领导亲自陪同资产管理公司负责人实地考察项目，并持续保持向省行部门汇报、与各资产管理公司沟通、与意向买家谈判，尽最大努力确保打包转让各方的信息对称。五是不等不靠，全力推进抵押物处置司法流程，化解资产公司的疑虑，为资产转让提供最有力的估值支撑。
2.遴选项目，科学组包入池。不良资产打包转让处置，项目遴选、科学组包是前提。入池项目既要考虑贷款金额大小搭配，又要考虑贷款种类组合；既要考虑抵押物变现难易，又要考虑不良资产优劣。既要考虑不良贷款成因，又要考虑不良资产处置进度。因此，该行在省行带帽两个入池项目的基础上，及时甄别，积极向省行汇报争取支持，追加了两个处置难度大的项目，从而入池项目达到四个，实现了科学组包，增加处置了1250万元不良贷款。
3.挖掘亮点，做好项目推介。寻找不良资产亮点、做好单个项目推介是打包转让成功的必备条件。为此，该行和经办行一道对四个入池项目进行了认真的分析推敲，分别拿出了具有说服力的、既有共性又有个性的资产亮点。通过与资产管理公司面对面的沟通推介，得到了他们的认可与青睐。
4.主动出击，搞好营销。由于经济形势不好，资产投资资金锐减，不良资产转让量大增，这一减一增，直接导致资产管理公司收购不良资产的处置难度加大，定价更为谨慎，收购意向不强。省行邀约的四家资产管理公司，有一家退出，其他三家也表现出参与的积极性不高，流包的可能性增加。面对这种情况，该行在省行主管部门的带领指导下，加强了与重点公司针对重点资产的重点推介，突出资产亮点，并前往北京，参加了总行组织的不良资产批量转让竞拍会。直至开标的当天，该行仍在积极向资产公司推介营销该行的资产亮点。（资产保全部）
