建行湖南省怀化分行“发扬亮剑精神、谱写市场传奇”的2016年旺季营销已正式拉开帷幕。城东支行作为新晋“标王”，为更好地占领市场、拓展客户，取得“两节”营销的胜利，全体员工于2015年12月3日晚召开了全员动员大会，市分行彭猛副行长在风险部艾小强经理、电卡部向晓玲经理的陪同下亲临会议现场，给全体员工加油鼓劲，并提出了工作要求。
会上，王青行长传达了怀化市分行2016年旺季营销会议精神，组织学习《城东支行2016年旺季营销竞赛活动方案》和《城东支行相关业务考核办法》，紧跟市分行政策，挖掘我行优势，细分考核指标，根据岗位不同，考核内容有所差异，做到人人有目标，人人有任务。
彭猛副行长在会上特别指出，城东支行作为新晋“标王”，无疑是开了个好头，对在2016年“两节”营销中取得胜利具有三个基础：一、人员素质高，城东支行是一支特别能战斗的队伍，人员配备老、中、青混搭，业务全面；二、今年旺季开局好，以1700万夺得B组标王，说明以王青行长为首的领导班子的决心和全体员工的战斗力；三、资产质量好，今年成功回收了湘运公司的开发贷款，化解了可能成为不良贷款的危机，城东支行可以轻装上阵，全力以赴谋发展。
随后，彭猛副行长对城东支行提出三点工作要求：
一、2016年两节旺季营销要“旺”在零售业务。无论是个人客户的维护，还是个金、电卡产品的营销，都要全员行动、全员参与，形成合力，形成氛围，才能有好的效果。
二、要充分整合各项资源，借力发力。包括充分利用外包公司、电子团队的人力资源做好营销工作，充分利用渠道资源，如代发工资、跨行归集、超级网银、PAAS系统等做好挖掘客户、稳存增存的工作。
三、要充分联动，互相配合。全行各个岗位之间要充分联动，条线之间要充分联动，每个岗位、每个人的客户资源都是不同的，要整合各项资源，通过整合客户、整合产品，达到最优组合。
王青行长最后表态，城东支行在2016年两节营销中一定做到：
一、统一思想，目标明确。全体员工一定按照市分行统一布署和支行下发的具体活动方案，有信心有决心确保市分行下达的各项指标任务。
二、统一行动，步调一致。全体员工在支行班子的带领下，围绕“统一安排、统一行动、序时开展”的工作思想，各岗位上下联动、内外联动、公私联动，广泛开展市场营销工作，确保营销活动的有序推进。
三、统一措施，方法得当。按照市分行彭猛副行长的指示，通过对资源的整合和利用，实现客户与产品的优化组合，使我们的营销价值更大化，从而提升我们的营销质量。
四、统一执行，营销到位。严格落实“双基”管理，提升基础管理水平，确保案防工作不放松的同时，加强优质服务管理。确保支行考核到位，员工的激励约束到位，提升营销执行力。
