建行发生的违规行为、责任事故和案件,多数是由于微小的疏忽或失误造成的。“千里之堤,溃于蚁穴”,要保证安全发展,稳步发展,建行益阳赫山庙支行从小事抓起,防微杜渐,强化“双基”管理。
首先,支行全员深刻认识“双基”管理工作的重要性。俗话说的好:“基础不牢,地动山摇”,银行业作为高风险行业,更是如此,我行各项业务的健康快速发展,最根本的是取决于“双基”管理工作要扎实,要牢固,忽视打基础必然导致事故或案件的发生。赫山庙支行通过晨会、例会,专题会议积极宣讲“双基”管理工作的重要性,加强员工的思想教育,端正员工的思想,强化员工的风险意识,在追求业务发展和业务指标的同时,重视“双基”管理工作,确保业务真实、合法、合规,努力做到“零违规、零差错”。
其次,支行着眼于在制度落实中的薄弱环节反复抓。无规矩,不成方圆。赫山庙支行通过制定各项规章制度,为业务顺利发展时刻亮起警示灯。严格按规章制度操作不仅是对自己负责,更是对客户负责,支行要求员工按规操作,严格落实各项规章制度。在实际的工作当中,规章制度的落实时有的过程,许多事故与案件的发生,正是这种反复过程中的小问题没有得以及时发现和纠正,日积月累,由量变发展到质变的。支行将抓规章制度的落实不做为一项长期而艰巨的任务,常抓不懈、常抓常新,反复抓,抓反复,真正使制度落实到位。
再次,支行高度重视工作中出现的不良行为,让员工远离操作风险。许多事故的演变过程,实际上是我行工作人员的错误从小到大、从渐变到突变的发展过程。赫山庙支行通过定期召开专题会议、和员工谈话了解其思想行为动态、每月到员工家中家访、排查等多种形式牢牢把控内部人员风险。支行员工养成了良好的操作习惯,坚持按照操作规程处理每一笔业务,把习惯性的合规操作工作融入各项业务活动之中,杜绝不良行为,远离操作风险。
“细节决定成败,态度决定一切”。只要我们严格坚持抓小防大,防微杜渐,妥善处理好大事与小事的关系,把“双基”管理真正落到实处,落实到工作中的每一个环节,我们就能够做到“零违规、零差错、零案件”,我行的各项业务也一定能得到稳健快速的发展。