临近年末关键时期，邮储银行广丰区支行对公存款发展传来喜讯，截止2015年11月26日该行对公存款时点余额5.2亿元，列全省第一；时点余额年净增3.83亿元，列全省第一；日均余额年净增1.37亿元，列全省第一。
今年年初以来，该行发展一直处于高位运行状态，时点余额节节攀升，尤其是从6月份到11月份，财政资金、公共资源交易资金、土地保证金资金取得了重大突破。11月25日至26日，该行以土地保证金累计入账3亿元为突破，再次掀起全年余额净增的新高潮，创出新高点。
一是筛选重点客户，制订对公存款增存目标。下半年主要抢抓财政和土地保证金的项目跟踪，竞争土地保证金存款资源。高度关注国土部门和公共资源交易中心动向，对目标客户营销责任落实到具体责任人或团队，配套约束激励措施，明确目标、落实责任、排好进度，定期进行跟踪通报，加强组织推动，切实抓好营销拓展，提升市场重点目标营销效果，确保尽快实现突破。
二是加大管理力度，严防客户资金流失。首先对公存款客户经理作适度调整，明确专职对公存款客户经理岗位职责、营销维护责任、日常工作内容，通过强化管理，使专职客户经理人员承担起对公存款的组织管理，切实提高对公存款的市场竞争力。其次加强对大户对公存款的日常监测，及时反馈存款变化情况，通过不断的提示、通报，提醒各责任人加强对公存款的维护。最后强化资金流出管理。对正常流出的资金，要关注资金流向的下家，甚至下下家，争取资金最终能更多地流回该行。并对重点存量客户流失进行责任评议，分清主、客观原因，对因服务质量、营销维护等主观原因造成的客户流失须追究管户当事人责任。
三是坚持“一把手工程”。该行强化对公存款营销“一把手工程”，支行行长和分管行长经常带队营销机构和公司重点大户与大客户定期会晤、交流，在合作共赢、业务需求、产品应用上下工夫，确定合作重点，有步骤、有策略地推动对公存款的增长。
